1 / 38
文档名称:

九州通案例分析.ppt

格式:ppt   页数:38页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

九州通案例分析.ppt

上传人:875845154 2015/12/17 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

九州通案例分析.ppt

文档介绍

文档介绍:九州通企业理念体系
提出“企业形象定位系统”、“企业核心理念系统”、“企业基本理念系统”、“企业单项理念系统”和“企业理念延伸系统”五大体系。
企业形象定位是“以经营规范、管理科学、服务真诚、能为客户创造价值而著称的大型医药商业企业”
企业核心价值观是“责任心、危机感、执行力”
企业精神是“诚信、勤奋、竞合、创新”
一、领导力:指引“家文化”发展方向的航灯
领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。
九州通在成立之初就采用了“快批快配”的模式,积极响应客户需求,第一时间把药品配送到乡镇医院、药店去,并在休息时间和节假日照常营业。只要客户没有离开,就必须要把客户的需求完成到位。需要加班加点时,总经理和副总经理首当其冲,员工们看了自然受到鼓舞,整个公司便形成良好的氛围。
二、九州通创新的“家文化”管理模型
1、九州通“家文化”实质
2、九州通企业文化的划分
3、九州通“家文化”体系
1、九州通“家文化”实质
九州通的人力资源管理模式可总结为:以“举贤不避亲”为特色的“家文化”人力资源管理模式。
中国的传统文化就是“家文化”,包含了勤俭、互助、关爱、包容等美德,家族企业可以充分发挥这种文化特质,建立温情、团结、关爱性质的企业文化,将“家文化”与现代化管理制度相结合。
九州通的“家文化”更难得的一点,是在血缘、亲缘、地缘、业缘等错综复杂的关系网中实现经营管理的公正化和职业化。
2、九州通企业文化的划分
3、九州通“家文化”体系
三、建立有效的制度体系和监控机制
四、四个满意管理——企业永恒的追求