文档介绍：某公司招聘流程书招聘作业流程图招聘需求录用审批招聘小组招聘测试应聘资料的收集招聘宣传通过未通过人力资源部修改人力资源部确定人员需求未通过招聘计划计划审批用人部门重新确认通过招聘计划未通过审核人员储备需求各部门人员需求评估、反馈任职资格描述招聘方式招聘预算招聘人数招聘渠道选择经理招聘实施确定面试人员考核上岗经理体检安排报到淘汰人员外部招聘军训资料归档内部招聘入职培训试用入厂培训招聘总结试用签订劳动合同是否人力及相关部门1第一编:招聘需求一、招聘需求来源分析招聘需求主要是以下两个方面:公司内部各部门的人员需求、人力资源部人员储备需求。这些需求的产生原因主要来源于以下几个方面:生产规模的扩大新产品的开发员工因晋升、降职、离职、退休、死亡等因素造成的职位空缺国家政策发生改变调整不合理的员工结构人力资源部门对人员的储备其他因素找出差距比较部门现有的岗位、人力资源配备及人职匹配情况部门目标结合公司的战略目标及远景规划期望的人力资源期望状态现状二、招聘需求来源图示以此确定招聘的需求人才结构现状未来工作需要三、招聘需求调查汇总人员需求的确定需要经过以下几个步骤:进行人员需求调查,填写《人员需求调查表》。人力资源部对人员需求调查进行总结,编写《人员需求汇总表》。20 年度人员需求调查表调查部门:填表日期:年月日部门情况人员概况岗位名称人数专业要求任职条件现状分析及原因预到位时间拟需求情况填表人部门领导确认人员需求汇总表部门名称岗位及对应专业情况需求岗位专业要求学历要求所需人数到职时间需求原因汇总合计人数第二编:招聘计划在确定招聘需求后,进一步进行的工作就是制定招聘计划。招聘计划是整个招聘工作的指导性文件。通常招聘计划包括以下几个部分:确定招聘的对象,即招聘活动面向的对象。选择招聘方式。内部招聘:采用内部招聘的频率较高,这种方式一般适用于公司内部新的部门成立。外部招聘:适用于公司补充新的力量时使用。要根据招聘对象确定招聘的渠道。招聘渠道包括:(1)网上招聘。适用于招聘高级人才或者应届大学毕业生。人力资源和相关部门联系,在公司网站或其他人才网上发布招聘广告。(2)校园招聘。招聘对象为在校学生,直接到校园进行招聘。(3)人才市场或职业介绍所。人才市场依据所举办性质的不同,可以招聘到不同的人才;对公司不是长期需要的人员,比如锅炉房的壮工、季节工、可以采用职业介绍所这种方式。(4)猎头公司。对公司急需的高级人才需要采用这种方式。(5)报纸杂志等媒体。这种方式适用于招聘高级人员和基层人员,特别是招聘基层生产工人时,采用的频率较高。采用这种方式还要考虑到广告的发布方式。招聘高级人员的,由人力资源部和广告部共同完成。招聘时间、招聘地点的选择。选择招聘在何时进行,招聘到所需要的人员要多长时间,什么时间面试,什么时间确定结果,在哪里招聘等。人员估计、成本估算。1)对参加招聘活动的人员估计,一般的校园招聘和交流会控制在2人,比较大型的人才交流会人数要在3人左右。2)对成本的估算,主要包括:招聘人工费参加招聘活动的人员的差旅费参加招聘(交流)会所发生的业务费用招聘宣传费用【主要为发布招聘广告的费用】因邮寄签订的协议书所发生的费用其他费用第三部分:招聘计划的实施按招聘计划实施招聘活动是人力资源“获取”的具体体现,它直接关系到是否能招聘到企业发展需要的人员,是人力资源工作中重要的一环。招聘信息的发布内部招聘信息的发布,一般情况下应包括如下几个方面:招聘人员的部门招聘的范围招聘的岗位招聘岗位的职责对报名人员的要求报名方式及截止日期报名地点及其他需要特殊说明的事项外部招聘广告的发布1、针对报纸杂志等媒体和网上招聘的,一般包括以下内容:公司的发展情况介绍招聘的岗位及数量招聘人员所需要具备的教育、工作背景有无年龄、家庭条件等限制报名截止时间、公司地址和邮政编码(6)公司网址、电子信箱地址、联系人及电话号码(三)参加人才交流会准备宣传资料准备公司的营业执照复本、介绍信准备宣传图片、宣传标牌准备笔记本电脑、投影仪等宣传工具准备款项准备交通工具资料的筛选根据招聘的要求,筛选招聘资料,确定面试人员名单。面试、笔试、测试面试之前,求职人员要先填写求职登记表,根据招聘的对象,确定面试、笔试、测试的方式。高级人才主要指中、高层领导或具有资深工作经历的技术人员。高级人员(生产技术、管理人员)一般具有多年实际工作经验,应该进行简单的笔试,而重点在于面试和测试。测试部分:对于高级人才一般选用的测试表如下:气质测试量表(QZ)创造力测试量表(CZL1、CZL2)自信心水平测试量表(ZXX)意志品质测试量表(YZPZ)职业个性测试量表(ZYGX)诚信度测试量表(CXDCS)沟通能力测试量表(GT)笔试部分:笔试试卷从试题库(P2、P3、)中选取。面试部分:根据面试问题作出综合评价,填写面试综合评价表。