文档介绍：该【某公司招聘流程书 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【某公司招聘流程书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。activelycarryoutthelawoncivilairdefenseeducation,drawnoutoftheairdefenseinPingliangcityBuildingundereasyfare,dailyspecialinspectionandregulation,overfulfilledtheprovinceupperandlowerknotsofupto500,,furtherstandardizeinternalmanagement,
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招聘作业流程图
招聘需求
录用审批
招聘小组
招聘测试
应聘资料的收集
招聘宣传
通过
未通过
人力资源部修改
人力资源部
确定人员需求
未通过
招聘方案
方案审批
用人部门重新确认
通过
招聘方案
未通过
审核
人员储藏需求
各部门人员需求
评估、反响
任职资格描述
招聘方式
招聘预算
招聘人数
招聘渠道选择
经理
招聘实施
确定面试人员
考核上岗
经理
体检
安排报到
淘汰人员
外部招聘
军训
资料归档
内部招聘
入职培训试用
入厂培训
招聘总结
试用
签订劳动合同
是
否
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人力及相关部门
1
第一编:招聘需求
一、招聘需求来源分析
招聘需求主要是以下两个方面:公司内部各部门的人员需求、人力资源部人员储藏需求。这些需求的产生原因主要来源于以下几个方面:
生产规模的扩大
新产品的开发
员工因晋升、降职、离职、退休、死亡等因素造成的职位空缺
国家政策发生改变
调整不合理的员工结构
人力资源部门对人员的储藏
其他因素
找出差距
比拟
部门现有的岗位、人力资源配备及人职匹配情况
部门目标结合公司的战略目标及远景规划期望的人力资源
期望状态
现状
二、招聘需求来源图示
以此确定
招聘的需求
人才结构现状
未来工作需要
三、招聘需求调查汇总
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人员需求确实定需要经过以下几个步骤:
进行人员需求调查,填写?人员需求调查表?。
人力资源部对人员需求调查进行总结,编写?人员需求汇总表?。
20 年度人员需求调查表
调查部门:填表日期:年月日
部门情况
人员概况
岗位名称
人数
专业要求
任职条件
现状分析及原因
预到位时间
拟需求
情况
填表人
部门领导确认
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人员需求汇总表
部门名称
岗位及对应专业情况
需求
岗位
专业
要求
学历
要求
所需
人数
到职时间
需求原因汇总
合计人数
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第二编:招聘方案
在确定招聘需求后,进一步进行的工作就是制定招聘方案。招聘方案是整个招聘工作的指导性文件。通常招聘方案包括以下几个局部:
确定招聘的对象,即招聘活动面向的对象。
选择招聘方式。
内部招聘:采用内部招聘的频率较高,这种方式一般适用于公司内部新的部门成立。
外部招聘:适用于公司补充新的力量时使用。要根据招聘对象确定招聘的渠道。招聘渠道包括:
〔1〕网上招聘。适用于招聘高级人才或者应届大学毕业生。人力资源和相关部门联系,在公司网站或其他人才网上发布招聘广告。
〔2〕校园招聘。招聘对象为在校学生,直接到校园进行招聘。
〔3〕人才市场或职业介绍所。人才市场依据所举办性质的不同,可以招聘到不同的人才;对公司不是长期需要的人员,比方锅炉房的壮工、季节工、可以采用职业介绍所这种方式。
〔4〕猎头公司。对公司急需的高级人才需要采用这种方式。
〔5〕报纸杂志等媒体。这种方式适用于招聘高级人员和基层人员,特别是招聘基层生产工人时,采用的频率较高。采用这种方式还要考虑到广告的发布方式。招聘高级人员的,由人力资源部和广告部共同完成。
招聘时间、招聘地点的选择。选择招聘在何时进行,招聘到所需要的人员要多长时间,什么时间面试,什么时间确定结果,在哪里招聘等。
人员估计、本钱估算。
1〕对参加招聘活动的人员估计,一般的校园招聘和交流会控制在2人,比拟大型的人才交流会人数要在3人左右。
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2〕对本钱的估算,主要包括:
招聘人工费
参加招聘活动的人员的差旅费
参加招聘〔交流〕会所发生的业务费用
招聘宣传费用【主要为发布招聘广告的费用】
因邮寄签订的协议书所发生的费用
其他费用
第三局部:招聘方案的实施
按招聘方案实施招聘活动是人力资源“获取〞的具体表达,它直接关系到是否能招聘到企业开展需要的人员,是人力资源工作中重要的一环。
招聘信息的发布
内部招聘信息的发布,一般情况下应包括如下几个方面:
招聘人员的部门
招聘的范围
招聘的岗位
招聘岗位的职责
对报名人员的要求
报名方式及截止日期
报名地点及其他需要特殊说明的事项
外部招聘广告的发布
1、针对报纸杂志等媒体和网上招聘的,一般包括以下内容:
公司的开展情况介绍
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招聘的岗位及数量
招聘人员所需要具备的教育、工作背景
有无年龄、家庭条件等限制
报名截止时间、公司地址和邮政编码
〔6〕公司网址、电子信箱地址、联系人及电话号码
〔三〕参加人才交流会
准备宣传资料
准备公司的营业执照复本、介绍信
准备宣传图片、宣传标牌
准备笔记本电脑、投影仪等宣传工具
准备款项
准备交通工具
资料的筛选
根据招聘的要求,筛选招聘资料,确定面试人员名单。
面试、笔试、测试
面试之前,求职人员要先填写求职登记表,根据招聘的对象,确定面试、笔试、测试的方式。
高级人才
主要指中、高层领导或具有资深工作经历的技术人员。
高级人员〔生产技术、管理人员〕一般具有多年实际工作经验,应该进行简单的笔试,而重点在于面试和测试。
测试局部:对于高级人才一般选用的测试表如下:
气质测试量表〔QZ〕
创造力测试量表〔CZL1、CZL2〕
自信心水平测试量表〔ZXX〕
意志品质测试量表〔YZPZ〕
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职业个性测试量表〔ZYGX〕
诚信度测试量表〔CXDCS〕
沟通能力测试量表〔GT〕
笔试局部:笔试试卷从试题库〔P2、P3、〕中选取。
面试局部:根据面试问题作出综合评价,填写面试综合评价表。
人才求职登记表
编号:登记日期:
姓名
曾用名
性别
籍贯
贴照片处
政治面貌
职称
婚否
民族
文化程度
英语水平
计算机水平
毕业时间
毕业学校
所学专业
出生日期
身份证号
身高
体重
联系电话
家庭住址
特长
工作或学****简历
家庭成员
姓名
与本人关系
年龄
政治面貌
工作单位
联系电话
本人要求
求职意向
工资要求
其他要求
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备注
欢迎加盟
10
15
15
高级人员面试评价表
姓名
性别
出生日期
文化程度
毕业院校
所学专业
评价工程
评价标准
得分
5
4
3
2
1
仪表风度
极好
好
一般
略差
极差
责任心、时间
观念、纪律观念
极强
强
一般
较弱
很弱
思维逻辑性
极强
强
一般
较弱
很弱
语言表达能力
极好
好
一般
略差
极差
相关专业知识
极高
高
一般
略低
很低
工作经验
极丰富
丰富
一般
略差
很差
求职动机
极好
好
一般
略差
很差
前来本公司效劳的意愿
极坚决
坚决
一般
犹豫
很低
自我认识能力
极强
强
一般
略差
极差
分析、判断能力
极强
强
一般
略差
极差
诚信度
极诚
诚
一般
不诚
很不诚
专业技术
极好
好
一般
略差
极差
紧张程度
极紧张
紧张
一般
不紧张
很不紧张
自信程度
很自信
自信
一般
不自信
极不自信
工作业绩
家庭情况
薪酬待遇
合同
被面试人员提问
面试人员意见
综合评价:
录用建议:
拟录用
考虑
不予录用面试时间: 面试人:
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