文档介绍：录用审批
招聘小组
招聘测试
应聘资料的收集
招聘宣传
通过
未通过
人力资源部修改
人力资源部
确定人员需求
未通过
招聘计划
计划审批
用人部门重新确认
通过
招聘计划
未通过
审核
人员储备需求
各部门人员需求
评估、反馈
任职资格描述
招聘方式
招聘预算
招聘人数
招聘渠道选择
经理
招聘实施
确定面试人员
考核上岗
经理
体检
安排报到
淘汰人员
外部招聘
军训
资料归档
内部招聘
入职培训试用
入厂培训
招聘总结
试用
签订劳动合同
是
否
人力及相关部门
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第一编:招聘需求
一、招聘需求来源分析
招聘需求主要是以下两个方面:公司内部各部门的人员需求、人力资源部人员储备需求。这些需求的产生原因主要来源于以下几个方面:
生产规模的扩大
新产品的开发
员工因晋升、降职、离职、退休、死亡等因素造成的职位空缺
国家政策发生改变
调整不合理的员工结构
人力资源部门对人员的储备
其他因素
找出差距
比较
部门现有的岗位、人力资源配备及人职匹配情况
部门目标结合公司的战略目标及远景规划期望的人力资源
期望状态
现状
二、招聘需求来源图示
以此确定
招聘的需求
人才结构现状
未来工作需要
三、招聘需求调查汇总
人员需求的确定需要经过以下几个步骤:
进行人员需求调查,填写《人员需求调查表》。
人力资源部对人员需求调查进行总结,编写《人员需求汇总表》。
20 年度人员需求调查表
调查部门: 填表日期: 年月日
部门情况
人员概况
岗位名称
人数
专业要求
任职条件
现状分析及原因
预到位时间
拟需求
情况
填表人
部门领导确认
人员需求汇总表
部门名称
岗位及对应专业情况
需求
岗位
专业
要求
学历
要求
所需
人数
到职时间
需求原因汇总
合计人数
第二编:招聘计划
在确定招聘需求后,进一步进行的工作就是制定招聘计划。招聘计划是整个招聘工作的指导性文件。通常招聘计划包括以下几个部分:
确定招聘的对象,即招聘活动面向的对象。
选择招聘方式。
内部招聘:采用内部招聘的频率较高,这种方式一般适用于公司内部新的部门成立。
外部招聘:适用于公司补充新的力量时使用。要根据招聘对象确定招聘的渠道。招聘渠道包括:
(1)网上招聘。适用于招聘高级人才或者应届大学毕业生。人力资源和相关部门联系,在公司网站或其他人才网上发布招聘广告。
(2)校园招聘。招聘对象为在校学生,直接到校园进行招聘。
(3)人才市场或职业介绍所。人才市场依据所举办性质的不同,可以招聘到不同的人才;对公司不是长期需要的人员,比如锅炉房的壮工、季节工、可以采用职业介绍所这种方式。
(4)猎头公司。对公司急需的高级人才需要采用这种方式。
(5)报纸杂志等媒体。这种方式适用于招聘高级人员和基层人员,特别是招聘基层生产工人时,采用的频率较高。采用这种方式还要考虑到广告的发布方式。招聘高级人员的,由人力资源部和广告部共同完成。
招聘时间、招聘地点的选择。选择招聘在何时进行,招聘到所需要的人员要多长时间,什么时间面试,什么时间确定结果,在哪里招聘等。
人员估计、成本估算。
1)对参加招聘活动的人员估计,一般的校园招聘和交流会控制在2人,比较大型的人才交流会人数要在3人左右。
2)对成本的估算,主要包括:
招聘人工费
参加招聘活动的人员的差旅费
参加招聘(交流)会所发生的业务费用
招聘宣传费用【主要为发布招聘广告的费用】
因邮寄签订的协议书所发生的费用
其他费用
第三部分:招聘计划的实施
按招聘计划实施招聘活动是人力资源“获取”的具体体现,它直接关系到是否能招聘到企业发展需要的人员,是人力资源工作中重要的一环。
招聘信息的发布
内部招聘信息的发布,一般情况下应包括如下几个方面:
招聘人员的部门
招聘的范围
招聘的岗位
招聘岗位的职责
对报名人员的要求
报名方式及截止日期
报名地点及其他需要特殊说明的事项
外部招聘广告的发布
1、针对报纸杂志等媒体和网上招聘的,一般包括以下内容:
公司的发展情况介绍
招聘的岗位及数量
招聘人员所需要具备的教育、工作背景
有无年龄、家庭条件等限制
报名截止时间、公司地址和邮政编码
(6)公司网址、电子信箱地址、联系人及电话号码
(三)参加人才交流会
准备宣传资料
准备公司的营业执照复本、介绍信
准备宣传图片、宣传标牌
准备笔记本电脑、投影仪等宣传工具
准备款项
准备交通工具
资料的筛选
根据招聘的要求,筛选招聘资料,确定面试人员名单。
面试、笔试、测试
面试之