文档介绍：.
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合理分配医事服务费
3 0
通过测算, 将提取比例控制在医事服务费总额的% 以内
既能达到激励效果, 又有可持续性。
文/ 张仁华柴冬丽
取消药品加成、增收医事服务费,
1 A 医医事务
一表院服费提取方法
标志着医改进人深水区。提取定比
科室类别
提取方法
例的医事服务费作为医务人员的奖
临床服务类科室
实际收取医事服务费 X 提取比例
励将调动工作积极性体现多劳多
, , 医疗技术类科室
工作量 X 每工作量提取额
X
医( )
得、优绩优酬。
疗辅助类科室
工作量工作量当量每工作量提取额
管理科医人 X 6 0 %
类室
疗相关科室均提取值提取比例( 不高于}
不同原则体现公平
设置医事服务费一定程度
工
, 可在程度上激励了医务作者的积极性为例分原则如下
,
, 配:
上提高医务工作者的薪资水平彰显
互
, 同时也减少了相推诿患者的现象。
分门别类: 医院科室繁多工作性
,
其劳动价值。医事服务费不但是医生
事务费惠院有工与
医服及医所员, 因此,
质各异, 患者密切程度也不相同,
技术劳务的价值体时弥工
现, 同也补了
患者来院就诊每名员都会尽最大
可依不同类型科室釆不的分方
, 用同配
医院因取消药品加成而减少的收入或
的努力提供最好的服务, 这也缓解了
法。
。
形成的亏损医患矛盾。
护
平衡医: 通常情况下, 医生和护
医的奖与名
事服务费励金额每医
如何充分体现医事服务费在医疗
士的收入差距较大。在医事服务费分
一
生的工作量呈正相关性, 这就在定
工作 A 医
者劳务分配中的作用? 以院
配中, 可充分考虑相关因素, 将医护收
?
6 8 医 C H I N A H O S P I T A L C E O
中国院院长丨
P r a c t i c e
I
一
差控制在定范内合调动
入距围, 理
表 2 A 医院工作量比较表
医护团队的积极性。
~
2 0 1 2 1 8 1 2 9 2 0 2 0 1 2 1 1
项目
年月均
2 0 年月
1 2 年 1 0 月
年月
求同存异一些室则要
: 对特殊科
,
诊次 4 6 1 3 3
4 6 7 9 3
4 7 1 8 0
5 0 8 6 5
门量( 人
)
充分考虑不同科室医疗服务的特殊
1 4 3
0 8 3
9 . . 7 . 8 1
增长率( 6 )
B I I B W
类室时
性型科在服其 1
提供疗
1 1
。同, 3 0 5
4 4 4 6 8
务诊 1
出量( 人 5
5 2 1
院次
)
1 0 7 3
1 5 9
3 6
. . . 1
难时间长所担风险都不尽相
增长率( )
、短
度、, %
实情向个别科室倾斜
同, 可根据际况。
表 3 医院次均费用变化表
活自主放科室二次分的
灵: