5S管理及绩效考核办法.ppt

文档介绍：5S管理
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4S
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SETKETSU)
素养(SHITSUKE)
5S
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考核方式
结果
考核
过程
考核
5S
管理
盈利提升45%
毛利达到30%
绩效
提成
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目的
提升员工工作效率,增加员工归属感和组织的活力,同时能给病患一清爽舒适的就医环境,提升医院形象,加深患者的信赖感。
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适用人群
全院职工
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一、整理
把工作场所里不要的东西坚决地清除掉。
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整理
办公桌上没有与工作无关物品放置;
工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误;
地面没有纸屑、杂物等;
文件夹明确标识,整齐放置;
标识牌悬挂端正,位置正确;
私人物品放在抽屉,不得有贵重物品;
电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章抛落在地上;
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还吃得下吗?
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这些东西
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二、整顿
使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状,并表注明显的标识,杜绝乱堆放,物品混淆,要找的东西找不到等无序的现象出现。
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