文档介绍：:..滨河支行综合考核办法一、考核原则本着“激励先进,鞭策后进,绩效挂钩,多劳多得”的原则,以安全经营为前提,以绩效为中心,以经营业绩为依据,实行对员工个人的二次考核和绩效挂钩相结合的方式,力求重点突出、公开透明、易于操作。充分发挥绩效考核对业务发展和合规风险管理的正向激励作用,确保质量、效益和速度的统筹兼顾,实现支行健康可持续发展,特制订2016年年度支行综合考核办法。二、考核对象滨河支行全体员工。三'考核内容(一)存款考核存款考核分为存量存款和增量存款两部分。(日均存款)1、存量存款、增量存款的考核。存量存款、增量存款以各员工2016年2季度日均存款为基数。(1)支行营业室柜员、客户经理存量存款、增量存款、保证金存款、协议存款考核标准如下,按月日均存款额考核:基础性存款每万元每月奖励费用(元)基础性存款每万元每月奖励费用(元)存量部分1000万元(含)-2000万元(含)(元)(元)(二〉储蓄存款考核(1) 储蓄存款考核方案:储蓄存款考核以2016年6月30日为基数,考核到2016年12月310每人每月绩效工资的30%纳入考核,考核期内完成储蓄存款指标50%以上者按完成指标比例数发放绩效工资,低于50%,扣发当月绩效工资的30%。扣发部分纳入支行费用用于奖励超额完成指标者。超额完成储蓄存款指标者按基础性存款增量奖励办法兑现。(2) 2016年6月30日至2016年12月31日储蓄存款指标:储蓄存款考核以2016年6月30日为基数,结合我行推出的即时赢、齐鑫赢等产品,2016年12月31前综合柜员每人新增储蓄存款350万元,客户经理每人新增储蓄存款650万元,2016年9月30前综合柜员每人新增储蓄存款200万元,客户经理每人新增储蓄存款350万元。(2)各员工每月日均存款较年初基数下降的,按下降额每万元扣2元计算,直至存量绩效工资扣完为止。(4)各项存款(时点存款)考核指标:截止2016年9月30综合柜员每人各项存款时点不低于250万元,客户经理各项存款时点不低于2500万元,截止2016年12月31综合柜员每人各项存款时点不低于400万元,客户经理各项存款时点不低于3000万元。客户经理完不成指标按下降额每万元扣2元计算,综合柜员完不成指标按下降额每万元扣5元计算。(三)贷款考核小企业新增有效户数每季度奖励(元)1、贷款考核按照以下标准考核:利率区间每万元每年奖励费用(元)新增贷款投放月利率在4・5%。(含)-%o3月利率在5・5%。(含)-%%o(含)-9%°10月利率在9%o(含)-10%。的12月利率在10%o(含)以上的20小企业及个贷新增有效户数未在我行发生过业务的新客户(存单质押客户除外)新增户数乘以100个贷新增有效户数(个贷金额需满足放贷金额大于等于2万元,存单质押除外)新增户数乘以602、农户贷款、创业贷款、二手车消费贷款、公司贷款其他个人经营类贷款截止到20