文档介绍：:..年度质量目标考核办法一、 各生产车间(三个:塑料车间、机加工车间、盘具信号车间)每季度将本车间的质量目标完成情况,进行诊断分析形成书面报告,提交企划销售部统一汇总分析、整理归档。二、 公司机关各部(三个:生产技术部、资产财务部、企划销售部、)每年年底,将本部门一年来质量目标完成情况,进行诊断分析形成报告,提交管理者代表。三、 报告提交时间:各车间质量目标〈季度〉完成情况(诊断分析报告)于下季度首月5日之前交企划销售部;机关各部质量目标〈年度〉完成情况(诊断分析报告)于次年首月5口之前交管理者代表。四、 奖惩规定:按期不能完成既定目标的,每项扣罚责任单位负责人50元/项,由企划销售部提出,经管理者代表审批,资产财务部落实执行。对于每年按期有效完成年度质量目标的部门,公司年底管理评审会后,给了适当奖励。Q/TSHD-GL012《员工培训规定》修订版1、 目的和范围为提高员工的基本技能和业务水平,促进企业可持续发展,提高产品质量、管理水平和经济效益,制定本规定。本规定适用于目前在职的员工。2、 “先培训、后上岗”的原则,培训纳入年度培训计划,其考核结果记录在本人档案。,技能基础理论培训在限期内补考不合格的人员按待岗处理。自学补考合格后重新上岗。对分配或者应聘来的新员工提出岗前培训要求的,待其掌握基本操作技能、且考核合格后方能上岗。(特殊工种人进行特种作业岗位培训,取得合格证后,准其上岗。经培训未取得合格证的,考虑调换工种。、外审提出的要求和建议以及各车间各部门提出的培训申请和培训需求,全面均衡制定下年度培训计划,报管理者代表审核,总经理批准后执行。,技术人员和职能人员负责辅导和协助。车间内部的培训市车间负责组织,技术人员和职能人员、工班长等参加,并做好记录。。(管理人员半年内、员工三个月内)按出差待遇对待,培训费用由公司承担。3・2在本地短期培训的人员,培训费由公司承担。学****成绩优良者,公司予以适当奖励(成绩合格者,由所在部门按在岗、全勤发放提成工资;不及格者,免发提成工资)。3・3公司内部组织的培训学****市综合管理部统一组织安排(包括时间、地点、参加人员、讲课课吋及学****内容等);学****完毕统一答卷,答卷成绩优异者(各部门前三名及内审员)公司根据情况适度奖励;其余参加答卷者,奖进行适当鼓励。;未能按期完成年度培训学****任务(次数)的,年底对责任人依据相关规定进行处罚。Q/TSHD•GLOW《废旧物资管理办法》修订版1、目的和范围废旧物资回收利用,是''增产节约、降低成本”的重要措施。主要任务是将生产过程中产生的边角残料、废料、废品、各类包装物等物资回收加工、再生循环利用,做到物尽其用、减少浪费。2、内容和要求2・1废旧物资回收,必须依靠员工和专业人员相结合的办法,各部门要加强管理、教育员工支持冋收工作。、堆放;FI常半产中产生的边角料、废料,尽量能回收利用的要想办法尽量利用,确实