文档介绍：顶山街道大新村二期B组团拆迁安置房3-19、3-20、3-22、3-23、3-24#楼工程创优专项实施方案江苏弘盛建设工程集团有限公司2012年5月28日工程创优专项实施方案一、工程质量目标符合设计要求及《建筑安装工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),争创市优和省优。二、工程质量评价标准:本工程质量评价标准采用江苏省工程建设标准《优质建筑工程质量评价标准》(DGJ32/TJ04-2004)三、公司质量保证体系质量是企业的生命,“质量第一”是我们的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。公司具有总工程师统一领导的管理和控制小组,项目经理全权负责,项目工程师、质量员具体实施,各部门共同配合监督检查的质量管理网络,为工程质量提供了可靠的组织保证。公司的质量管理网络本公司施工过程控制以控制系统为维系手段,对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。质量保证程序及施工过程控制流程图:同时通过对人的素质的控制,保证现场管理工作质量与作业工序质量,通过对材料质量的控制达到保证产品质量,通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制,形成有效的“滚动”提高模式。过程质量执行程序:公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系,这是维持质量优质水平的一个有效控制工具,按照ISO9001:2000各项文件规定正常运作,它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高,其主要内容有::对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态。:公司建立合格供应商的名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。:将建设单位提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题时加以记录和处理。:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性。:对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。:严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。:对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减少至零。、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。:对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足相关的要求。:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理,提高我公司的社会信誉。四、严格执行质量检查管理制度(一)、材料:通过执行进场检验制做到:、立窑水泥、无准用证水泥进场。(沙永宝三大品牌),钢筋进场必须进行抽样复试。、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。(二)、施工:在抓质量分解目标落实中,重点抓好以下几点::根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。:按工序,分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组,落实到人头。:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。(三)、协调措施执行现场例会制度,明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,及时解决前后工种间的矛盾和问题,避免扯皮、返工现象,保证施工顺利进行。(四)、外监主动虚心接受监理、业主、质检站及设计