文档介绍：优质结构工程施工方案根据市优质结构工程的有关要求,按照《建筑工程施工质量评价统一验收标准》和优质结构工程质量评价方法和标准,并结合我公司创优经验,将结构工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保结构,实行目标控制,推行全面质量管理,实现结构工程质量一次成优,为确保在施工中实现质量目标,特制定本方案。:兰桥雅居二期拆迁安置房09#、10#::;安全等级::±::09#、10#:09#框剪18层,10#框剪11层,:预应力管桩,地基基础设计等级为乙级工程开竣工日期本工程从2012年08月03日起各幢号相继开工,施工工期为510天。组织管理网络组长:徐前副组长:陈香明成员:周贤超成员:陈浩成员:闫成志成员:梁晶晶成员:黄玉金成员:程启伟公司质检科成员:孔德旺成员:梁传富创优目标本工程09号楼质量目标:南京市优质结构工程。创优措施为确保本工程质量总目标的实现,我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫,组织精干施工技术管理人员和施工队伍。,在施工现场建立创优管理小组,设立以项目经理为核心的质量管理网络,以优质结构工程为目标,实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。组织保证措施①推行全面质量管理,建立质量保证和检验体系,组织操作人员到优秀项目部学习,抓优质结构工程这根主线,制定各项规章制度,实行质量一票否决制。②严格执行建设工程监理制。我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求:如及时填报各项报表,施工方案报审,工序质量报检,试验记录登记等规定。③组织强有力的施工队伍参加该工程施工,抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理,抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部,我公司委派一名经验丰富的工程师主管该工程项目施工。④明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗,将工资利益同工作实绩挂勾,实行“按岗定人,以职授权,以薪促岗”的体制。⑤同施工班组签订协议时,明确质量要求,按不同的质量等级发放不同的工资,把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。项目部质量保证机构网络市、区质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师公司总工程师项目经理项目工程师项目质检员各专业施工员安装作业班组土建作业班组特殊工种作业班组施工质量检验体系图公司质量安全部项目工程师项目经理项目副经理施工员质检员资料员材料员试验员班组质量员公司总工程师对材料的质量保证措施3、1材料采购(1)根据项目施工进度计划编制材料用料计划表,并注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式,加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本。同时采购物料时,根据类别和对工程质量影响的程度,评定供应商。(2)根据供应商的质量保证能力,支付能力和社会信誉等,必要时可进行产地取样,抽样检验等确保物料的质量,同时对供应商定期或不定期进行评定调整。(3)当建设单位(业主)要求对供应物料进行验证时,采购部门必须提供必要的条件进行配合。不因建设(业主)的验证而免除和减轻本公司提供合格物料的责任和义务。工程创优保证措施优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上,奖惩分明,并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。在主体施工阶段,重点控制轴线、标高以及卫生间、屋面防水工程的施工质量,执行按工序控制主体质量。在装饰装修阶段,坚持以样板引路和有针对性的专项质量控制措施,精心施工创优质,确保用户满意。(1)现场设专职质量员,负责检查监督、验收和评定工程质量,专业工长在班组为兼职质量员,在施工中由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。(2)质量管理方式实行班组自检,工长复检,施工交接班检查不符合质量规定的坚决进行整改,土建安装专职质检人员和建设单位、监理单位验收的方式。(3)质量控制点的设置本工程设以下质量控制点,所有质量控制点必须自检合格后向监理及有关单位组织报验,验收合格后方可进行下道工序施工。分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线、水准点、定位轴线、标高测量资料及成果,必须有包括业主、监理在内的互相验证。地基基础基坑尺寸、标高、土质、基础位置、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件位置