文档介绍：5S管理奖惩制度一、目的:为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行"5S"管理活动,使其能持续并且显有成效的运作下去。公司特制定5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。二、适用范围:生产车间、仓库、食堂、宿舍、办公室及公共区域。三、检查与评比办法1、每周"5S"巡查成员不定时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录(拍照等)并做总结报告。检查组对下达整改通知的单位未落实整改的行为单独做出日常5S罚款处分,日常5S罚款(处分)可落实到个人,按5元每次处分。2、在每月月底对每周检查结果进行总评,评出先进奖、进步奖和困难户单位。评比第一名的单位将获得公司颁发的“5S评比先进奖”流动红旗一面,落后部门将获“5S评比困难户”流动黑旗一面,并限期整改。进步较大的单位将获得“5S评比进步奖”流动蓝旗一面,流动旗枳必须按要求悬挂并保存完好,遗失或损坏者罚款50元。3、各单位实施“5S”之成绩将会作为各单位管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据之一。四、奖惩办法1、日常5S罚款在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚通知》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款;2、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一;3、奖励“先进奖”获得单位300元现金,奖励“进步奖”获得单位150元,“困难户”单位每人罚款5元,奖励的金额由财务直接拨付给单位负责人,由单位负责人征求下属意见后处理,罚款的金额由财务从当月工资中扣除。五、所有5S不合格的地方必须在一周内完成整改,如不能及时改善则请示5S管理组长给予延期,否则作日常5S罚款处理。六、本规定从2019年10月开始试运行。七、5S检查小组成员:各部负责人,小组组长:陈羽生。附件:《5S责任区划分》、《5S评分标准》5S责任区划分序号区域范围责任人备注1半成品库任伟2成品库赵伟3材料库崔洪涛4辅料库刘玉荣5模具库肖倩6热处理车间王文清7线切割车间孙广兴8消音片车间王石林9消音片包装车间孙希平10跳步车间李道文11包装车间张福12开发部办公室刘魁13工程部办公室杨光辉14质量部办公室(含实验室和检验区)李超15财务部办公室柴爱华16采购办公室王敏17供应商管理办公室张丽娟18销售办公室宋玉廷19综合办公室梁辉20宿舍梁辉21食堂梁辉22公共区域梁辉5S管理检查标准序号检查内容检查标准检查方法检查结果得分主要事项合计1工作地面(15分)有卫生、定置区域责任图,责任清晰,标准要求明确;现场观察□没有划分责任和区域图,0分;□划分责任,但未完全执行,2分;□符合要求,4分没有“死角”或凌乱不堪的地方;□有,0分;□没有,2分没有闲置、乱放或不能使用的工装、器具、设备、清扫工具、容器、箱子、私人物品、垃圾等;□5个以上,0分;□5个以下,2分;□没发现,4分定置区域标识清晰,物品按规定位置摆放到位;□无标识,0分;□标识不全,物品未完全放置到位,1分;□符合要求,3分无凌乱的零部件、半成品,无散落部件;□较多零部件直接堆存于地面,0分;□地面有个别散落件,1分;□符合要求,2分搬运车有固定停放位置与路线;查区域图□没有,0分;□有,但没按标准操作,1分□有,且按标准操作,3分2通道(7分)