文档介绍：Software Project Management 2010
资源进度计划与赶工
刘强
清华大学软件学院
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讨论
问题:
如果该项目采用瀑布模型进行开发,如果项目没有人力资源的
限制,你会如何安排开发过程?如果开发人员的数量受限制,
你会如何安排开发过程?
3
讨论
案例:Scrum 过程
发布规划:对整个产品发布过程的展望,最终产生产品订单;
冲刺规划:对一次冲刺的展望,其结果是确定包含一次冲刺中
具体冲刺任务的冲刺订单。
产品订单
发布规划
冲刺规划
用户故事
优先级划分
任务分解
规模估算
估算任务持续时间
团队速度估算
用户故事
4
讨论
案例:Scrum 过程(续)
调整产品订单中
需求优先级
选择要增加的用把故事细化到任对故事和任务进
确定冲刺目标完成冲刺订单
户故事务行估算
冲刺规划
1. 团队速度
2. 团队承诺
选择原则
5
内容提纲
概述
资源对项目进度计划的影响
项目约束与资源约束
项目资源约束
时间受限型项目:资源平衡技术
资源受限型项目:平行法、关键链方法
计算机支持的资源受限进度计划
缩短项目时间
项目成本-时间图
压缩项目时间的实践
6
项目约束
技术或逻辑约束
通常涉及项目活动所必须遵循的次序
例如:Inception、Elaboration、Construction、Transition 阶段的活
动必须按照先后顺序执行
资源约束
在项目网络图中,假设有充足的资源使活动成为并发执行的,
在没有资源或资源不足会让这些并行活动以先后次序完成
例如:由于人员不足,前面系统各部分开发将顺序执行
物理约束
某些情况下,由于环境等的制约可能导致并行活动无法进行
例如:对船舱的装修可能由于空间限制而只允许一个人完成
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资源约束
资源包括完成某件任务所需的人员、设备、原材料。
人员
•人员是最重要的项目资源
•项目中经常缺少经验丰富的、技术或管理能力强的人员
设备
•常见的问题是项目需要的资源超出了假设
原材料
•在一些工程类项目中,原材料短缺是许多项目延误的原因
•在软件项目中,原材料短缺会发生吗?
运营资金
•由于运营资金的短缺,原材料和人力的用量受到限制
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进度计划问题
时间受限型项目
项目必须在规定日期内完成,但资源用量是必要的和充分的
问题
•在什么情况下,增加人员可以保证项目完成时间?
•软件项目在增加人员方面会出现什么问题?
•资源平衡:如何避免资源的峰值需要而提高利用率?
资源受限型项目
项目可用的资源不足,但少量的时间延迟是可接受的
问题
•如何对资源进行时间调整从而尽可能少地延迟项目?
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内容提纲
概述
资源对项目进度计划的影响
项目约束与资源约束
项目资源约束
时间受限型项目:资源平衡技术
资源受限型项目:平行法、关键链方法
计算机支持的资源受限进度计划
缩短项目时间
项目成本-时间图
压缩项目时间的实践
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