文档介绍：从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力
————探寻性调查报告
调查成员:陈彬彪董建静
李小玲廖芳琴
李秀莲胥亚
李彪尹艳龙
目录
一、引言
二、零库存概述
三、零库存的优势
四、海尔零库存战略的分析
五、零库存在中国的发展现状
六、零库存在中国的发展潜力
七、我们的建议
PPT重点介绍的内容
零库存在中国的发展潜力
海尔零库存战略的分析
第一部分引言
传统的仓储管理给企业带来了一系列好处
应对各种意外变化
缩短供货周期
通过价格投机获取利润
等等等
避免缺货
仓储所带来的好处
但随着社会化大生产的进一步发展,其弊端也是日益突出
增加库存利息支出
不动产投资增大
掩盖企业的管理缺陷
等等等
仓储占用大量资金
仓储所带来的弊端
企业要想有一个更为宏大
的目标,零库存成为
很不错的一个选择
由上我们可以得出结论
第二部分零库存概述
定义
理解
来源
来源
“零库存”概念要追溯到20世纪60年代,丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制,具体的管理手段包括:看板管理、单元化生产等技术,最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压, 生产效率得到大大地提高。此后,在其他国家,“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域,成为企业降低库存成本的最佳策略。
定义
零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下,采用各种科学的管理方法,对库存进行合理的计算和有效地控制,以达到仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量尽可能低的一个概念,甚至可以为“零”即不保持库存。
理解
零库存
1、零库存是一种特殊的库存概念,并不等于没有库存,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化方式。
2、零库存是在假设理想状态下的结论,零库存是目标,谁离这个理想的目标越近,谁就在市场竞争中越具有成本竞争优势。
3、实现零库存的目的主要是为了减少资金占用量和提高整个物流运动的经济效益。因此,零库存不仅仅是看仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势同时还要关注其他一些物质要素的变化
4、实现零库存的的基本原理是:
(1)只有在使用之前才从供应商处进货,从而将原材料或配件的库存数量减少到最小。
(2)只有在出现需求或接到订单时才开始生产,从而避免产成品的库存。
第三部分零库存的优势
减少库存占用资金,加快资金的周转速度
有效回避产品积压的风险
降低库存管理的成本
提高生产管理效率
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