文档介绍：运营保障部绩效考核评分表运营保障部经理绩效考核考核方法部门经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。部门经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。3责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次,。3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。3专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。3工作协调协调公司与部门内部事务,确保部门各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底4协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。4绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。4执行制度执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1分,下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。4领导部门全体工作人员团结一致,积极有效工作。部门工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。32、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)考核项目考核内容和方式标准分考核者计划管理每月督促各项目提交下个月的人、材、机计划,并根据项目计划制定采购计划,及时进行市场调查询价(必须三家以上),未及时完成询价调查(材料7天,班组15天),导致后续工作拖延的,每次扣2分对各新开项目,在项目开工前,相关的主材供应商,零星材料固定供应商应提前确定。未及时完成供应商选定造成工期滞后的,每次扣2分。10未按时提交月度工作计划和总结的,每延时1次扣2分保障调度项目上报计划,必须先查看核对库存,未检查库存就采办的,每次扣2分。各项目所需人、材、机严格按制度时限落实,未按制度时限办理落实且影响项目工程进度的每次扣2分(因其他部门造成的原因除外)项目的计划,必须经生产经营部、技术成控部签字确认,手续完备,才可保障调度。手续不完备就执行的每次扣2分。12备用金管理每笔备用金的使用、结算单的支付,审批手续齐全,现金出入帐冲兑无差错,未做到该要求的,每次扣3分6合同信息1、5万以上的人、材、机均有合同备案,每份合同均有询价依据,未按该条执行的每次扣2分12合同条款完备,必须有承包范围、单价(含税否)、数量、规格参数、安全、质量标准(工艺要求)、进度、付款结算、违约等主要条款,合同无或缺以上条款,发现一次扣1分建立人、材、机数据库,并根据实际情况适时更新信息。未及时更新补充数据库信息的,每次扣1分成本控制成本控制严格以市场实时行情为依据,要求同条件下的材料、劳务询价对比均应在三家以上。未严格按此办理,每次扣2分未严格按采购计划采办材料,多买导致现场材料过剩,每次扣3分人、材、机的遴选,严格遵循实力、价格双优原则,未按此执行每次扣2分10报表制度每月需完成合同月度统计表,备用金月度统计表,各项目人、材、机使用统计表,未以上执行,缺或无一项,每次扣2分(因项目部未按时提供的除外)10运营保障部经理绩效考核表部门: 姓名: 考核期: 年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调8绩效考核4执行制度6工作配合7计划管理10保障调度12备用金管理6合同信息12成本控制10报表制度10合计100考核人签字: 被考核人签字: 劳务招标主管绩效考核一、考核方法劳务招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有:管理制度、班组选定、信息收集、合同洽谈、劳务纠纷、后期跟进;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性