文档介绍：奖金绩效考核制度(定稿)广州博为装饰工程有限公司奖金绩效考核制度(定稿)总则为调动全体员工工作积极性,公司在薪资福利外设立奖金奖励政策,为完善公司管理,把奖金与平时工作业绩挂钩,特设立此绩效考核奖金制度。奖金类型:平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖:给予一定的现金或物品奖励。绩效管理考核奖金:奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31日,按公司一年内完成的营业额(营业额:是指一年内实际施工完成项目金额,不是签订的合同额),结合各部门工作业绩绩效考核情况,统计奖金金额。再按工程项目收款比例发放奖金,奖金只发放给在职员工,离职员工不发放奖金。奖金分两次发放,第一次:农历除夕放假前发放60%、第二次:下一年的6月份发放40%,具体时间公司每年另行通知。实行奖金制度后,取消加班制度,以后员工加班不计入考勤工资,加班工作属于奖金范围。奖金设置:工程部绩效管理奖金(项目管理奖金):工程造价100万以内、%;工程造价100~200万、%;工程造价200~300万、%;工程造价300~600万、%;工程造价600~1000万、%;工程造价1000~1500万、奖金为项目完成总价的1%;工程造价1500万以上、%;奖金分配人员及分配比例:工程总监:分配公司所有项目奖金总额的10%;项目负责人(项目经理):分配所负责项目奖金总额的38%;项目副经理:只能分配所负责项目奖金总额的20%,多出部分分配给兼职的项目经理。现场技术员(下料员):分配所负责项目奖金总额的18%;施工员:分配所负责项目奖金总额的15%;助理施工员:只能分配所负责项目奖金总额的10%,多出部分分配给项目经理。质检员:分配所负责项目奖金总额的6%;安全员:分配所负责项目奖金总额的6%;资料员:分配所负责项目奖金总额的7%。技术(设计)部绩效管理奖金:A、项目图纸方案设计及深化设计管理奖金:%B、项目技术配合、优化设计管理奖金:%;奖金分配人员及分配比例:技术主任(主设计):分配所负责项目奖金总额的50%;技术(设计)员:分配所负责项目奖金总额的38%;助理技术(设计)员:分配所负责项目奖金总额的12%。预结算部绩效管理奖金(年终奖):%;奖金分配人员:预结算员:按工作人数分配管理奖金。采购部绩效管理奖金(年终奖):%。奖金分配人员:采购员:按工作人数分配管理奖金。行政部和财务部绩效管理奖金(年终奖):%。分配奖金人员包含:办公室文员、行政文员、项目后勤专员、财务人员等,具体按工作人数分配管理奖金。以上分配比例只是一个框架,具体分配金额,还得根据员工工作表现、工作能力、工作时间长短进行合理划分,员工身兼多职的按所兼职务分配,试用期员工、实****期员工不按以上比例分配,可以酬情给予一定的奖励。公司领导有权针对员工工作表现对分配比例作一定的调整。管理奖金与业绩挂钩的具体要求工程部管理奖金与与业绩挂钩的具体要求:工程部管理奖金来自施工项目管理奖金,与施工项目管理指标直接挂钩,项目管理指标主要有:1、项目施工成本管理指标,2、项目安全文明管理指标,3、项目材料下单管理指标,4、项目施工质量管理指标,5、项目资料管理指标,6、项目进度管理指标、7、项目收款和签证办理管理指标等。项目施工成本管理指标:项目开工前期,预结算部做出一份施工预算成本,项目部按施工预算成本控制项目所有支出。预算成本控制设上下限,超出成本的上限(%)以上须按下列要求扣除奖金,在预算成本的基础上节省成本(%)以上可另再奖励。由技术部技术优化图纸而节省的成本不计入工程部控制的指标内。(1)、%以内,不扣项目奖金;(2)、%~2%,扣除项目奖金16%;(3)、项目支出超出预算成本的2%~%,扣除项目奖金32%;(4)、%~3%,扣除项目奖金48%;(5)、项目支出超出预算成本的3%~%,扣除项目奖金65%;(6)、%~4%,扣除项目奖金82%;(7)、项目支出超出预算成本的4%以上,扣除项目奖金100%;而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员;(8)、%以内不另奖励;(9)、%以上的可再另行奖励。项目安全、文明管理指标:1)、施工项目必须做到安全、文明施工。项目安全、文明施工检查一个月一次,如检查不合格,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。(1)检查第一