文档介绍：战略规划战略导向整合管理是以战略为旗臶的,战略是灵魂,是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下:★战略管理概述:战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。★外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析:企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。★公司战略:公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。★业务单元战略:业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。★职能战略:职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。★战略投资项目:战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。★战略实施方案:战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。第三章 战略管理概述 7第一节 战略理论发展概述 7一、结构学派 8二、能力学派 9三、资源学派 11第二节 战略的概念与体系 12一、战略 12二、战略体系 14第三节 战略管理的概念和基本程序 17一、战略管理的概念 18二、战略管理的特点 18三、战略管理的原则 19四、战略管理基本程序 21第四章 外部战略环境分析 24第一节 外部战略环境的内容和分析技术 24一、外部战略环境的内容 24二、外部战略环境的分析技术 26第二节 一般战略环境分析 28一、一般战略环境的内容 28二、宏观经济环境分析 28第三节 产业战略环境分析 30一、产业经济特性分析 30举例:麻黄制剂产业经济特性分析 33二、产业关键成功因素分析 36举例:麻黄制剂产业关键成功因素 39三、产业生命周期分析 40四、产业变革驱动因素分析 41举例:麻黄制剂产业变革驱动因素 44第四节 企业战略环境分析 45一、特定市场竞争结构 45二、产业内特定战略集团分析 50三、市场占有率分析 52第五节 外部战略环境评价 54一、战略环境预测 54二、外部机会和威胁的归纳 54举例:***外部机会和威胁 55三、外部战略环境评价技术 56第五章 内部战略环境分析 60第一节 企业内部战略环境的内容和分析技术 60一、内部战略环境的内容 60二、内部战略环境分析技术 62第二节 资源和能力分析 64一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 64二、财务分析 67三、人力资源分析 73四、企业能力分析 75第三节 管理分析 81一、战略管理分析 81二、营销管理分析 86三、生产管理分析 95四、组织管理分析 98五、企业文化分析 100第四节 利益相关者分析 103一、利益相关者的重要性 103二、利益相关者分析方法 103第五节 内部战略环境评价 106一、内部优势和劣势归纳 106二、内部战略环境要素评价 107第六章 公司战略 109第一节 公司愿景和目标 109一、公司愿景 109二、公司目标 112第二节 产业范围组合:成长战略选择 113一、一体化战略 113二、多样化战略 119第三节 产业发展方向组合:各产业战略态势选择 124一、公司产业发展潜力分析方法 124二、战略态势的概念及基本类型 129三、稳定型战略 130四、发展型战略 135五、紧缩型战略 140六、混合型战略 144第四节 产业时间组合:公司可持续发展战略 145第七章 业务单元战略 149第一节 业务单元整体战略 149一、SWOT分析 150二、业务单元整体战略 152第二节 业务单元基本竞争战略 154一、业务单元基本竞争战略的类型 154二、业务单元基本竞争战略的风险分析 157第三节 不同产业阶段的竞争战略 161一、分散产业的竞争战略 161二、新兴产业的竞争战略 162三、成长产业阶段的竞争 163四、成熟产业的竞争战略 166五、衰退阶段的竞争战略 170第四节 不同产业地位的竞争战略 171一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 171二、市场领导者的竞争战略 173三、市场挑战者的竞争战略 177四、市场追随者的竞争战略 180五、小公司的竞争战略 181第五节 核心竞争力营造 183一、企业核心能力的概念和特性 183二、培育核心能力的重要性 185三、企业能力构成 186四、核心能力的产生始于企业创新 190五、核心能力的培育方法与途径 194第八章 职能战略 200第一节 职能战略概述 201一、职能战略的概念和作用 201二、职能战略的内容 201第二节 企业文化战略 202一、企业文化战