文档介绍：组织与人的对立统一
包政博士
包政博士
中国人民大学
工商管理学院
教授博导
主讲人
一、巴纳德理论
二、西蒙理论
三、组织行为学(OB)
四、德鲁克理论
组织与人的对立统一
一、巴纳德理论
巴纳德(Barnard)简介
巴纳德协同理论
组织的定义
组织存在的三个必要条件
协作的意愿
共同的目的
信息的交流
组织存在的两种充分条件
1、巴纳德简介
1886年生于美国马萨诸塞州
1906年考入哈佛,
三年后退学进AT&T
1927年任下属新泽西
子公司总经理
1938年《经营者的作用》(The Functions of the Executive)
2、巴纳德协同理论
个体行为--在责任与能力基础上的自律行为(自由意志与自我节制)
协同行为--超越个人承担责任的能力,寻求协作
协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系”(社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量)
正式组织的内在矛盾(权威/自治) (独立/从属)(支配/服从等)
3、组织的定义
一种关系,一种行为关系,一种协调的行为关系,一种协作行为关系;
人的协作活动或由人的行为构成的协作体系;
有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个体系;
组织是一种重力场或电磁场的构成体;
物体是环境或协作体系的一部分,而不是组织的一部份。
4、组织存在的三个必要条件
彼此能够互相进行信息交流(信息的交流)
各自愿意作出贡献(贡献的意愿)
有共同的非个性化的协作目标(共同的目标)
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5、协作的意愿
构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿,而不是人手;
个人行为的非个人化,才能予以协调,合乎组织的行为;
个人作贡献的意愿强度存在差异,组织中只有小部分人有着积极的贡献意愿,所谓社会性惰化;
这与组织的物质与社会性诱因不足有关,产生普遍的不满与不足;
满足感是主观的、个性化的。
诱因列举
非物质的诱因(显示优越、威信、个人权力、获得支配地位的机会)
基于某种理想状态的诱因(个人技艺上的自豪,以健全感情为基础的工作关系,有挑战性、有活力的工作,有效的组织)