文档介绍：:..关于下达《计划管理制度》和做好2014年度计划工作的通知公司各部门、所属各项目部:为了保持公司经济的健康稳定发展,不断创新管理机制,使各项工作规范有序的进行,公司制定出台了《计划管理制度》(见附件),现下发执行。在执行过程中,如发现有不妥之处,请及时向公司经营管理部反映,以便修改完善。请公司各部门、各项目部接到通知后,按照木办法的规定,着手编制2014年度的工作计划,务必于2013年12月15口之前报公司经营管理部。要保证计划编制的质量,切忌应付了事。对于不按时编报或编报质量极差的部门和项目部,不予兑现绩效工资。特此通知二O—三年^一月十八日附件:郑州海达石油工程技术服务有限公司《计划管理制度》为使公司的各项生产经营活动更好地适应市场经济发展的客观要求,充分挖掘内部生产要素的潜力,确保公司生产经营目标和经济效益的实现,保障全面计划管理工作的有效、有序进行特制定本办法。第一章总则第一条:计划管理工作的基本任务一、 根据公司的总体发展战略,结合公司的经营业务实际,进行市场调研和预测,为公司确定发展方向、发展规模和发展速度提供依据。二、 以长远规划为统领,结合市场情况和公司的经营能力,编制公司的年度、季度计划,使公司的各项生产经营活动和各项工作在统一计划下协调进行。三、 加大各项计划指标的透明度,做到层层分解和落实,将各项计划指标与经济责任制考核内容紧密挂钩,充分调动全体员工的积极性。第二条在“统一组织领导,两级归口管理”的基本模式下。逐步建立健全计划管理机制,完善工作制度,通过细化计划编制、强化计划执行和硬化计划考核,保障公司经营目标的实现。第三条经营管理部为公司计划管理的职能部门,各部门和项目部设置兼职的计划管理岗位,明确责任人。第四条公司各部门、各项目部要树立全局观念、系统观念、市场观念、竞争观念以及效益观念,坚持“实事求是、量力而行,不留缺口、不打埋伏”的原则,保证计划编制的科学性和可行性。加强计划执行的监督、控制和考核,使全面计划管理工作达到管理目标化、组织系统化、手段高效化的基本要求。第五条充分利用网络和信息技术,加强计划执行过程中各种信息的收集、整理和反馈,使公司对各项计划的执行情况全面了解,适时掌控,必要时进行合理地调整。第二章中长期规划第/、、•条制定规划的原则一、 要与公司的发展相适应,处理好宏观与微观的关系。二、 要以市场需求为基础,与各项业务的实际情况和外部条件相适应,处理好主观愿望和客观可能的关系。三、 要充分认识内涵式发展的意义,处理好发展质量、发展规模和发展速度之间的关系。四、 要以经济效益为中心,处理好生产效率和质量、安全的关系。第七条中长期规划的基本内容:一、生产发展计划(包括生产发展的方向、规模、速度及重大比例关系等);二、 投资与资金计划;三、 利税及总产值计划;四、 工作量、质量计划;五、 科研计划(包括技术发展水平、技术改造方向、新技术引进、消化、移植等);七、多种经营计划;八、其它计划(包括物资供应、劳动工资、生活福利、职工培训和环境保护等项计划)。第八条:编制中长期规划的主要依据一、 公司经营范围内国家和地方政府的相关政策。二、 公司的生产技术条件;三、 根据调查研究获得的市场预测和市场需求资料;四、 国内外行业