文档介绍：:..关于公司组织结构调整情况通报各部门经理:截止4月1H,公司新的组织结构调整已基木完成(见附表)。现将具体情况通报如下:一、好的方面1、目标明确决心大。这次组织结构调整之初,赵总就明确指出,要采取两条腿走路,即内部提升和外部招聘同步进行,对内要鼓励老员工勇于接受挑战,敢挑重担,激发老员工与公司同成长共进步的自豪感和光荣感。对外招聘要转变传统观念,调整工资福利待遇结构,不拘一格降人才,要真止招来一些有思想、有能力、有胆识的专业人才,带动和促进公司整体水平的提升。2、动员深入热情高。3月24日,公司组织各部门经理对组织结构调整思路进行专题学习宣讲,并安排李大姐、陈会计、宋秀珍、高燕梅等利用各种吋机和场合,深入到万年丰、大库、中包装等部门广泛宣传。全体员工积极响应公司号召,不管是部门内部,还是部门与部门之间,员工热情自荐和推荐。表现好的部门有销售部、化工部和大库;自荐的有王建江、吴法权、李军、张永生;推荐的有田野、张永生、刘少武、刘蓉。对以上积极自荐和推荐的部门与员工给予表扬。3、思路转变成效好。组织结构调整工作开始阶段,一度找不到突破口,思想狭窄,办法不多。但随着工作的逐步推进,思路得到不断调整和转变。内部提升采取自荐与推荐相结合、部门内部挖潜与部门之间优势互补相结合等办法,取得较好效果。对外招聘•在坚持打媒体广告的同时,把冃光向猎头公司、劳务派遣公司、网络招聘等渠道延伸,招聘到了有丰富营销经验的孙健和连续从事物流管理达二十多年的资深人士宋力等高端人才。二、存在的问题和不足在看到成绩的同吋,我们也清醒地看到,通过这次组织结构调整暴露出一些深层次的问题,必须引起我们的高度重视和反思。1、个别部门参与热情不高。这次组织结构调整,涉及面广,对公司长远发展影响深远,必须群策群力,集广大员工Z大智慧,方能取得良好效果。但个别部门经理认识不到位,思想不重视,把自己当成局外人,事不关己、高高挂起,即不宣传也不鼓动,部门人员即没想法、也没办法,暴露出个别部门经理执行力方面还存在不足,组织管理能力还有待于进一步加强和提升;2、个别老员工不能站出来勇挑重担。公司赵总在这次组织结构调整中,对多年来与公司同心同德、忠心耿耿、廿苦与共的老员工寄予了很高期望。但个别老员工并没有理解赵总的苦心,贪图安逸,怕担风险,不想操心,只想做一些具体工作,在公司最需要的时候选择了退缩,而不是勇敢地站出来挑担子,为公司、为赵总分担一些责任。这说明公司在人才梯队培养方面还存在短板,需要在今后的工作中引起足够重视,并采取多种措施建立和完善有效的内部人才培养及晋升机制。三、几点要求1、要在思想上和行动上与公司保持高度一致。公司不断调整和完善组织结构的目的,就是要在公司逐步形成责权利明晰、政令畅通、运转高效、关系融洽和有序竞争的良好内部环境,同时也是提升公司核心竞争力的根本要求Z-O组织结构调整不是一劳永逸的事情,它将随着公司的发展壮大不断变化调整。每一次调整都势必会对旧的势力和观念产生一些新的冲击与影响。这就需要公司全体员工必须以包容的心态看待新事物,不乱议论,不传播小道消息,有利于公司的话多说,有利于公司的事多做,在思想上和行动上与公司保持高度一致。2、要以很高的觉悟和修养积极支持新上任