文档介绍：品管部部门工作规划品管部工作规划根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门生产和业务的需要。,品管部人员经验严重缺泛,共有34人,人员分配不匀,又属车间管辖,前道工序产品检测控制不足,导致后工序问题多多....!!改革势在必行,现在与以往的工作职责和管理范围更广,包括:进料,产线,入库,出货,外购品,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。,品管部组织架构如下图所示,确保每人都能熟****并掌握品管部各项工作的技能。总经理品质部经理统计装配打样1人烫印车间品检1人装配车间总检1人注塑车间总检查1人外协检1人巡检6人巡检9人入库检3人入库检1人出货品检1人共计:,促进公司产品品质管理及质量监检,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000质量管理体系能重新执行;,督导各部门建立相关品质目标规划;。,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;、岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司检验人员质量意识和质量管理水平;,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,以便学****掌握,并落实执行;,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;,参与公司合格供应商的评定;,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。,记录,信息的管理,“品管部”的相关工作职责,对于与技术部对应的有关工作还局限中问题处理阶段,随着公司发展需要,那么相应工作也待制定。,高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其责,有的放矢,特制定各岗位相应工作职责。,制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标,组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作;提高工作效率和服务质量,定期执行质量工作汇报,以满足公司各部门生产和业务的需要。,审核与认证**督导各部门建立品质目标并进行业绩评估*****技术要求及标准等信息的收集整理***制定质量改进计划并推进**建立品质管理制度和考核办法**日常工作根据特殊要求制定相应检验标准**样品以及特殊订单检验安排**原辅材料的异常处理**供应商质量管理,并参与合格供应商的评定.**生产现场巡视**让步接收批准与否决**不合格品处理**质量事故处理**审阅质量日报及检验记录审核**质量异常现场分析**质检员操作规范性检查**质量统计分析******质量工作总结与汇报*****负责相关文件,记录,信息的管理和追踪**参加工作例会**完成上级临时交办任务**直接上属总经理直接下属检验员、,开展原辅材料、产品和生产过程进行巡检或片检、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性,对生产现场异常情况即时处理,生产品质报表的作成;对成品进行最终检验和入库检验,确保产品质量符合相应标准或者客户要求,同时将检验结果记录并反