文档介绍：员工合理化建议管理制度
一、总则
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高生产效益,特制定本条例。
二、管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
(一)经营管理思路和方法的改进;
(二)各种工作流程、规程的改进;
(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议;
(四)现有产品性能的改进;
(五)新产品开发、现有技术的改进;
(六)原辅材料节约;
(七)质量控制的改进;
(八)降低成本、节省工时;
(九)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
(一)夸夸其谈、无实质内容的;
(二)为完成合理化建议的任务而无新意的;
(三)公认的事实或正在改善的;
(四)已被采用过或前已有的重复建议;
(五)在正常工作渠道被指令执行的。

公司成立一个合理化建议小组。该小组可由公司总经理以及各有关职能部门组成,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
合理化建议小组职责范围:
(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
(二)批准合理化建议活动的年度经费预算;
(三)制定和实施例题建议活动的工作流程;
(四)审查和监督重大合理化建议的实施;
(五)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序
(一)公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项:
、部门、职务;
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五、奖励
(一)奖励办法
,且均不采用的,发给奖金_ _元。
,且均为暂保留的,发给奖金_ _ 元