文档介绍：更多资料请访问.(.....):销售主管所属部门:市场销售中心直接主管:销售经理职务代码:SC—,并监督实施各项促销活动,进行促销效果评估,并建立良好与健康的客户关系,提高渠道的经营信心,确保提升公司产品在指定渠道内的占有率。(一):在日常管理工作中对下属进行工作思路、:对下属进行销售技巧的培训(二):::对所使用的办公用品和设备负有最终成本责任(三)奖惩责任对销售合同的签订、履行和管理负责,如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任,直至法律责任(四)参会责任按时参加公司组织的各种有关会议的责任(五)汇报责任直接上报()人,间接上报()人(六)督导责任直接督导()人,间接督导():在公司规定的权限内,有权代表公司对外谈判,::在公司规定的权限内,…...销售部经理人力资源部经理…………销售主管业务员销售主管组织结构图(一):在销售经理的领导下,:带领所属销售员,:与公司有关部门和人员协作,努力完成销售任务(二)外部关系建立良好的顾客关系(三)::::、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好工作的安全环境属于室内工作,:根据整体规划,组织实施年度、季度、月度及节假日的各种促销活动,并及时将活动进展有关情况报告领导有关促销活动管理规定全责促销活动及时性、活动效果编制促销方案:拟订各种促销方案,报领导审批后,组织实施,并监督各种促销方案的事实,进行促销活动效果评估有关促销活动管理规定全责促销方案制定的及时性及其可行性促销计划:指导监督本区域市场促销活动计划的拟订和实施,制订本市场促销活动经费的申报细则及审批程序,并对该项程序予以监督有关促销活动管理规定全责促销方案制定的及时性及其可行促销用品管理:按照促销方案和计划,设计、发放、管理促销用品,确保促销用品费用在预算之内;发放前注意保管促销用品,防止盗窃、火灾等事故有关促销活动管理规定全责促销用品管理出错率、发放的合理性销售分析:协调各区域进行销量分析,并提出推进计划,报领导审批后,严格执行有关促销活动管理规定全责销售分析的及时性、真实性费用控制制订不同时期、不同促销活动的各项预算,报领导审批,,负责主持本部的全面工作,组织并督导部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。,可密切与生产、人士、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。三