文档介绍：:..运营中心改造方案(草案)一、组织结构备注:二、职责分工1・经营计划部:•控股公司年度计划编制•产业公司年度计划编制的组织与审查•计划月度调整与平衡•计划执行过程中的检查、监督与分析•月度经营专题调研及专题会议(合同、预算、销售管理制度的执行及存在的问题;有关管理制度的健全完善;经营条件变化造成的影响;经营因素对成本、效益的影响;月度经营活动分析会议的组织与报告编制;经营要素的协调)••行业数据、资讯及必要的竞争情报的收集与整理•行业发展环境、政策、趋势等战略性专题研究(有条件自己做,没有条件组织外部系统做)•企业间的比较分析,以及目标设定与经营要素、条件准备分析三、:•对于“形式三级内容两级”的模式,条的管理权优先于块的管理权•对于“形式、内容三级”的模式,条的管理权次于块的管理权,但必要时,可以通过高级管理层督促“派出经理人员”贯彻实施属于职责内组织的工作,涉及到控股公司相关中心和部门的,相关专业系统应根据需要予以配合;涉及到产业公司内相关专业的,:在所辖业务职责范围内,无须经过任何公司总经理同意,直接到运营中心认为必要的任何层面向任何部门、员工,:为了确保研究分析的客观性,专题研究报告的结论,:•对各产业公司年度计划实施的结果,有考核方案的拟订权•对年度计划执行过程中有关人员和部门存在的问题,有考核建议权•经营计划部门的考核与计划的兑现结果有30%的挂钩关系,因此,在计划拟订时,经营计划部门对其科学性提出意见,应记录在案,在年终考核时证明该意见成立的,应豁免对其不利的考核;年终考核证明该意见不成立的,不豁免对其不利的考核。:从事经营计划