文档介绍：中行总部“瘦身”中行总部“瘦身”:撤消5大总部领导班子再分工随着中共中央组织部新一轮入选中管金融企业副职干部名单出炉,中国银行空缺已久的两位副行长人选终于浮出水面。与此同时,中行原金融市场总部拆分为司库、投行与资产管理部、全球市场部、托管业务部、金融机构部等部门。中行高管层人事变动历经数月,终将收尾。随着中共中央组织部新一轮入选中管金融企业副职干部名单出炉,中国银行[%资金研报]空缺已久的两位副行长人选终于浮出水面。此前,中行原副行长陈四清升任行长,王永利内部转任研究岗,按照原本高管的配置,尚需提拔两位副行长。尽管直到8月1日,中行官方网站显示的高级管理层中,仍仅有一位正行长、三位副行长,三位副行长分别为李早航、祝树民和岳毅。但两位新任副行长人选早已出炉。中行6月30日晚间公告称,公司董事会表决通过两项议案:同意聘任张金良、任德奇为该行副行长。此前一个多月,中行内部已有消息传出:“中国银行北京分行行长张金良,中国建设银行[%资金研报]湖北分行行长任德奇,将填补两位副行长空缺。”这并非空穴来风。消息人士透露,中组部已于5月28日向中共中国银行委员会发出任免通知,张金良及任德奇被正式任命为中国银行党委委员,原本在建行任职的任德奇也已于今年5月赴中行报到。这也意味着中行自去年初开始调整至今的新一届领导班子彼时已经基本确定。不过,张金良、任德奇的任职资格均尚需中国银监会核准。与人事调整同时进行的是,在中行董事长田国立的领导下,中行上下明确了业务重点,提出需要把握的战略机遇包括“人民币国际化、利率市场化,以及移动互联的大发展”三大方面。与此相对的三个发力方向则是:重振国际业务优势、打造综合经营平台以及网络再造竞争力。重新确立领导班子分工根据今年2月20日中行公布的领导班子分工,中行管理层的分工如下:田国立主持党委、董事会全面工作,分管董秘部;陈四清主持管理层工作,分管办公室、协管董秘部,并暂分管中银航空租赁、中国文化产业基金。李早航主管全球市场部、投资银行与资产管理部、托管部等,分管中银香港[-%]、中银基金,兼任上海人民币交易业务总部总裁;祝树民主管个人金融业务、银行卡中心、支付清算、渠道管理部等,分管中银集团保险、中银保险、中银消费金融公司、中银通支付等;岳毅主管公司金融、贸易金融、金融机构及中小企业部等,分管中银国际控股、中银国际证券、中银投等机构。而风险管理、市场风险管理、授信管理、信用审批、内部控制、法律合规、财务管理、会计信息、司库等中后台部门则由于王永利内部转岗暂无主管。据上述消息人士透露,根据6月底中行下发的最新分工方案,在两位新任副行长到位之后,原本的分工将进行一定调整,主要调整方式为,原定由王永利分管的财务、风控、信审、法规等部门将由张金良分管。而任德奇则将负责原定由李早航主管的上海人民币交易业务总部,全球市场部、投资银行与资产管理部、托管业务部,并分管中国银行香港分行。李早航则从其他几位正副行长处承接分管中银国际控股、中银国际证券、中银投、中银集团保险、中银基金、中银航空租赁、中银三星人寿(筹)。上述消息人士认为,这一分工很明显的特点就是,由青年骨干分管重要业务部门,这有助于未来业务发展的连续性。出生于1969年的张金良,自1997年加入中行,在总行财会部工作多年,先后担任总行财会部副总经理,并于2005-2007年间兼任IT蓝图实施办公室主任。后出任总行财务管理部总经理,中行北京市分行行长。“原本中行内部就认为他适合分管财务、风控等中后台,这些都是他的老本行,很适合他。”在人事任命尚未尘埃落定之时,曾有就职于中行总行多年的老员工如此评价。而出生于1963年的任德奇,先后担任中国建设银行信贷审批部副总经理、风险监控部总经理、授信管理部总经理、湖北省分行行长。2013年10月至2014年5月担任中国建设银行风险管理部总经理。上述中行老员工认为,让具备风控经验的任德奇主管金融市场相关业务也说明了中行对这类业务在风险把控上的重视。“现在行领导分工已经重新划分,形成一正五副的领导班子。中层干部及执行团队的调整也已经基本到位。”中行一位内部人士称。时光回溯至2009年,中行在国内同业中率先启动了业务条线管理模式改革,构筑了四大业务总部,加之此前设置的风险管理总部,共同形成了中行此次改革之前的五大总部管理架构。在推行“条线管理”改革的同时,中行也在总分行大力推行扁平化管理改革并实施团队工作机制。在田国立推行此次改革之前,中行拥有四大行人数最为庞大的中层团队,“多头管理”问题较为严重。有多位中行分支机构人士反映,由于缺乏完善的跨部门协作机制安排,一项普通的业务上报甚至需要经过六、七个总经理和总监,管理协调的难度不减反增,也事实上增加了分支机构对口部门的数目。比如,省分行层面要对应总行60个一级部门和400