文档介绍：智多星 PL(Plant)策划者
典型特征: 有个性;思想深刻;不拘一格
积极特性: 才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广
能容忍的弱点:高高在上;不重细节;不拘礼仪
在团队中的作用:
* 提供建议;
* 提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI(Resource Investigator)外联者
典型特征: 性格外向;开朗;热情;好奇心强;联系广泛;消息灵通,是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战
能容忍的弱点: 事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移
在团队中的作用
* 提出建议,并引入外部信息(一个很好的比喻是:RI 对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI 就是团队的天线,就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别:PL的想法大都是原创自己想的,RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。)
* 接触持有其他观点的个体或群体
* 参加磋商性质的活动
协调员CO(Coordinator)协调者
典型特征:沉着;自信;有控制局面的能力
积极特性:对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观
能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常
在团队中的作用
* 时刻想着团队的大目标,明确团队的目标和方向
* 选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序
* 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
* 总结团队的感受和成就,综合团队的建议
推进者 SH(Shaper)决策者
典型特征:思维敏捷;坦荡;主动探索
积极特性:积极,主动,有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战,有紧迫感,视成功为目标,追求高效率。
能容忍的弱点:好激起争端,爱冲动,易急躁,容易给别人压力;说话太直接,虽然SH总是就事论事,却经常伤人不伤己。
在团队中的作用
* 寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式,SH会希望团队都follow这一方案或模式,因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
* 使团队内的任务和目标成形
* 推动团队达成一致意见,并朝向决策行动。经常自觉不自觉的,SH在团队中扮演一个二领导的角色,即SH可能不是名义上的领导(CO一般是领导),但SH却给人二老板的感觉。
监督员 ME(Monitor Evaluator)监督评估者
典型特征: 清醒;理智;谨慎
积极特性: 判断力强;分辨力强;讲求实际
能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力;自己也不容易被别人鼓动和激发;缺乏想象力,缺乏热情。
在团队中的作用
* 分析问题和情景
* 对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题
* 对他人的判断和作用做出评价。
* 基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME 们靠着其强大的分析判断能力,敢于直言不讳的提出和坚持异议。但 ME 对于一个成功的团队是非常必要的,因为 ME 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。
凝聚者 TW(Team Worker)
典型特征: 擅长人际交往;温和;敏感,是人际关系的敏感者(注意RI是外界信息的敏感者)