文档介绍：工具团队规章制度建设中易犯的10大错误解析
在现实中,很多团队的制度成为一种摆设。制度制定得不科学,难以执行,也削弱了制度在人们心目中的形象。如果团队要致力于建立广大成员共同认可的价值体制和制度体系,致力于建立一个在制度基础上的规范化管理团队,以制度和文化凝聚人心,就需要警惕表2-6所示的10个团队规章制度建设中所容易犯的错误。
表2-6 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析
易犯错误
内容分析
制度制定的出发点不对
不是以搞好团队为出发点,而是以别的目的为出发点
制度的民主化不够
制度制定时没有公开采纳成员的意见。团队管理者首要的责任不是去做决定或者指挥,而是要去创造和保持一种催化环境,营造一种目标导向的参与氛围,使团队成员畅所欲言。而制度制定得不民主将导致制度不能自动地被执行,使遵从度降低
制定制度时爱搞花架子,不实不细
制度的制定仅仅是第一步,其后必须增加两方面的内容,即制度实施细则和实施检查细则。这是曾败走麦城的“荣华鸡”的当家人姜伟所给我们的一个深刻教训
没有建立反馈、实施评估及修改机制
制度制定出来了,实施效果如何,不去过问,不去调查,不去评估;制度的执行者有了意见和建议,也不能反映或不敢反映;制度的制定者不主动修改不合时宜的制度,即使修改也往往是迫于外界的压力
续表
易犯错误
内容分析
制度体现了过多的“部门利益”
制度都由主办部门负责起草,这就容易在其中夹杂部门利益。对该部门有利的事情,写得很多很具体;对该部门不利的事情,写得很少很抽象。权利和权力规定得多而具体,义务和责任规定得少或干脆不写
行政色彩过浓
制度体现了过多的行政化色彩,商业化色彩体现得不够。这种现象在国有企业和大型企业尤为严重。这样做,很容易使规章制度官僚化,失去了其存在