文档介绍：情境领导
The Situational Leadership
情境领导学的创始人
保罗·赫塞博士( Hersey)是国际著名的行为学家,在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究,并开发出情境领导的模式。
情境领导的核心及其广泛应用
情境领导的核心--领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为
情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止,来自全球125个国家的1,000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训,其中包括了大批来自美孚、IBM、CATERPILLAR、TRACTOR、HARRIS和LLLINOIS BELL等知名企业的高级经理和高级主管。
情境领导为我们带来。。。。
对人的管理可以说是当今世界上最具挑战的工作之一,通过情景领导我们将学会:
建立高效的团队;
掌握如何授权;
实现自我管理;
第一单元人员管理
领导与管理的区别;
领导与管理的差异;
成功的领导者所具备的三个技巧;
理解“控制”和“操纵”的定义;
领导与管理的区别
分组讨论作为公司的基层主管如何理解两者的定义?
什么是领导?
领导是为个人或团体行为而作出的任何努力
就是无论什么时候,都能使其他人为你做些什么。这些人有可能是你的下属,也可能是其他部门的同事
什么是管理?
管理就是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程
管理对于你们来说就是和部门的员工一起努力实现公司制定的阶段和年度的目标
领导与管理的差异
与管理相比,领导的概念更加广泛。当你试图去影响他人时,你可以有许多不同的目的。事实上,管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式,而领导可以出于各种原因。
案例1
有一天下午,你要一个员工完成他的周报。之后你要去参加一个会议。由于你没有提出明确的要求,那个员工在匆忙赶制报告时漏了很多细节。下班时,他将报告丢在你的办公桌上就走了。第二天你发觉少了一些重要内容,你叹了口气自己重新做了这项工作。
第二天是某个项目完成的最后期限,但员工A却没有完成这项工作。你说服组内的成员帮他一把,并监控他们的工作进程,最终完成了工作。
讨论这两种领导方式,你认为哪种领导方式是成功的,为什么?