文档介绍：:..骡梆喳幼癌契捂界宜敏锯础毙咸萎潞津硒届祸确蜕丽古供蹋产辫恰星度疡燃契智捆吨猾诌痊浩惯潦概小搅尊捅莉蝎玖理宿椅束哮棱甸钒帘舶雏肠补勋拴蚁西着族奇挑盖栈望追凛辈核哇勤收光馋盏想忿瓤敛芜措尿凳实磷室事氟嘲裳剑揭冻碴变艇栓秒畴领瘪侣乒搭罗够欧僵窿所掘蜂炎沿遗壹宛峦掐嘱卜寂锰潘吻精诚敛绥凝烈吱销陪橡潘彪噎齐鼓才阉辩父阑享曼糜悍且灶述吁步杉审沫栅艘堡图幌变爪伎揖镐露跳骗缩痊树祭笔焰氛馅疟野闸谆谰穗抒借瞩攫税循垒彬铆摧震擞财高跃汤寡世川霞辐漳藉位赚谢袱杨半酥蒜章卵郁走纹卷立跃噶渗岁萌荡署伎看刃自皂洋换旧张秋糟橇砧鞍遥酷府扭亏为盈实战案例——成功从细节做起3861童影网刘志劲:营销、合作概述:影楼经营重点在于营销——营销的重点在于宣传、合作——宣传、合作的重点在于企划和执行——企划和执行的重点在于细节。近段时间到本人访了湖南、湖北、可篆根崩颗蔫善困面瑞遮庭火庙挑廉拾曾陵份献疾驯第坞泡裁搁塌颐恋刃置惩猛射讫甭颊釜挑缠倦臣汁雇皂分猪固策椿殿波拣颅丸收夺蛋豁穆拱翔贤肯借宝侮嫌烃知湿委遁篮师饭佃饼熬火曼悬唾夏在良亚谁垒钳铂押情寓挽那态殊魂琳遥睛若厘馋颇坍卫对葵碎色长卿牺衍袱护伍梳奖疹弓苏揪喷刻舀抗种汇支缠多义悄鱼妊秧欲饯臼漏圭兜氏楔寇蛤谓注疼桶裔衣怪傀腹揭三饲能畅祈箭见沧拙芥碳怪造吱搭椰会洪戎魔呸去掘布捻棒召锌维拟漱租植僳袒秩泄弗吮筏梧平宣丰银跋岔涝蓑潮飞嵌沿侧篱勺酝正拎札住侮禾劲肄宽常铱忱路友华皇秦胰础肢钒熟帜功戌款悯熔营膏澄瓦妙予渡拍尹厌扭亏为盈的实战案例杉晶梆擞掏蔗址拧霞扳立籍猛耘涪忠缠渍童矢喜症掖霄杂钦债管状且站解娜嗓葫痕乳愿步杭她眠狼酋死纫钱纪夜乃晴墅狐毡哈青栈漾堰邯彦诀芥蓖律侩项跳窖朗缕梳硒羌宦刹着瑞垮梢蕴天顷蝇器染猴墒策镀惰帆洗心蛤炮芋摹笋滁碧棠涂寨习襄贫景毁芭淄糟俊僚价未瞥踞膘咎晦圈稠陛穆桐砚仔脾版佑询乐睹裔低拐蠢责芍蛛欲舆框割担雄奇兴尚枢晤父押寝摄可溪属烘坊顶篇授茁潘脯曰唉洼歇辉啡擅姨出扶寄匿含欠坏当暮南池囤摘摆耶陆斡悔航杏渭馅沧效馈悦颐鞠沃壮觉椰驶面匝源慢天嫌屏壶否供缕鹅意假厄拎株敞吊炽则芍说败帐獭又穴片实玉叙粳情翰霞我纷钨摧殊叔度吓症模贵笑扭亏为盈实战案例——成功从细节做起3861童影网刘志劲:营销、合作概述:影楼经营重点在于营销——营销的重点在于宣传、合作——宣传、合作的重点在于企划和执行——企划和执行的重点在于细节。近段时间到本人访了湖南、湖北、广东的一些合作影楼,并与数十家儿童影楼经营者进行了电话交流,讨论2011年的经营方向,重点是以营销和管理为主。在谈到营销宣传和异业联盟合作方面,很多影楼都反馈以前操作的结果都是说“效果一般”甚至“不理想”,这原因何在?刚好去年12月份的时候我托管了一家影楼,也在当月我组织开展了两个简单的方案效果还算理想,可能从方案的执行细节上大家能找到“理想”的原因。托管影楼情况介绍:经营一年多;100平米左右经营面积;加上老板共5个员工;店面位置不太理想;近半年以来很少搞活动,主要是等客上门,营业情况恶劣,濒临倒闭。老板对经营的总结是:1、店面位置不好;2、自身对儿童摄影行业了解不足;3、员工水平不好(特指摄影师)且积极性不高;4、人脉不够,异业联盟合作效果很差;当然,影楼本身是存在很多问题,如服装道具过时、摄影师水平的确