文档介绍：摘要
本文在调查研究广州白云山制药总厂基本情况, 分析外部环境和内部条件的
基础上, 总结了企业优势与劣势, 剖析了企业面临的机会和威胁, 并据此提出企
业的发展目标, 制定了企业整体发展战略, 按照国家医药科技“十五”规划中确
定的“立足国情’夕、“加强创新药物研发”的原则, 确定了“科技领先, 以抗生素
作规模, 以中成药作特色, 打造中国口服抗生素第一品牌”的战略方向, 明确了
“加快内部结构调整和产品结构优化”的战略重点, 制定了“塑造专业品牌形象
的成本集中战略”, 形成了广州白云山制药总厂的整体发展战略框架。
文章理论与实际相结合, 把战略管理理论应用于企业战略研究实践, 对广州
白云山制药总厂的产品结构调整、技术改造、内部改革、企业管理和未来的长期
稳定发展具有一定的指导意义。
关键词白云山, 医药工业, 发展战略
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记得一位管理大师有个形象的比喻没有战略的企业就像流浪汉一样无家可
归。新的世纪, 我们面对的是一个科学技术飞速发展, 产业结构优化升级、经济
全球化和信息化的时代, 企业在更为复杂、激烈的市场较量中, 制定和实施正确
的企业经营战略, 已经成为决定企业生存和发展的关键。国家也已明确指出“企
业要适应市场, 制定和实施明确的发展战略, 技术创新战略和市场营销战略, 并
根据市场变化适时调整”。因此, 现代企业的高层管理人员, 不但要了解各职能
部门的专业营理技能, 而更要掌握战略决策的思考方法, 不断提高战略决策能力。
从十九世纪初至今, 企业战略管理的研究, 内容日臻完善, 并已形成了一个
较为完整的体系, 而且国内外出版的种种专著不计其数, 但将管理理论应用于具
体实践, 针对医药工业或一个具体的医药企业的实际情况制定出一个思路清晰、
与行业或企业现状和优势相匹配的发展战略的文献, 很少见到。出于此方面的尝
试, 特写作本文。
本文的研究对象为广州白云山制药总厂简称总厂。作为一家国有大型制
药企业, 总厂所处的客观经营环境如何有哪些机会和威胁企业所拥有或可利
用的资源有哪些企业的核心竞争能力是什么企业未来发展的方向、目标是什
么企业应采取什么样的整体战略和措施本文针对上述问题做了详细的分析
和阐述。对企业的生存和发展, 总厂的管理层虽然有所考虑, 但并没有从战略的
高度加以研究, 更没有文字性的战略方案和措施。可以说企业战略还只是一个思
路。随着国有经济战略性重组的逐步推进、产业结构的调整优化力度的不断加大,
以及市场结构的细分化、多样化, 企业面临前所未有的“战略危机”, 市场竞争
的优胜劣汰, 企业广泛的并购重组, 使得企业的经营业务、组织规模、市场范围
等不可避免地发生重大变化, 特别是加入后, 跨国医药企业咄咄逼人, 总
厂必将面对国外大型制药企业和国内优秀制药企业的双重压力, 企业要生存, 要
发展, 就不能再局限于简单地被动应付企业环境的变化。因此, 及时制定一个企
业的中长期发展战略, 将对企业具有明显的指导意义。
本文共分六章。第一章为概论, 对企业的现状做了详细的介绍, 阐述制定企
业发展战略的必要性第二章为外部环境分析, 通过宏观环境分析和行业环靖分
析, 剖析了企业面临的机遇和威胁第三章为内部条件分析, 通过资源评估和综
合实力分析, 总结了企业内部的优势和劣势第四章为企业发展战略, 提出了企
业的使命、宗旨和发展目标, 讨论了企业战略的选择和形成, 提出了企业的总体
发展战略框架第五章为战略实施, 提出了为保证所选定的战略的顺利实施, 应
如何调整组织结构、配置相应资源, 营造适合战略的企业文化氛围及战略实施的
具体步骤第六章为构建企业战略的评价与控制体系, 通过加强战略实施的过程
控制, 以防止战略实施过程中出现偏差。
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目录
制定总厂发展战略的必要性一
总厂发展的历史沿革一
制定战略的必要性一
本文的目的和思路一
总厂面临的环境分析一
宏观环境分析一
宏观经济快速增长一
城乡居民收入稳步提高一
医药行业改革不断深入一
人口净增加与老龄化趋势明显一
行业环境分析一
国内外医药产业现状与特点一
五种竞争力量分析一
主要竞争对手分析一
总厂的资源与能力分析一
资源评估一
金融性资源一
物体性资源