文档介绍：人力资源服务咨询项目合同书________有限公司管理咨询项目合同书甲方:___________有限公司乙方:___________有限公司本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议:一、服务范围乙方为甲方的___________有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。。。、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。。。,形成《绩效指标辞典》。。,完成核心岗位的价值评估。。。。。。。。。二、项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、,内容分为五大部分::完成项目启动和现场诊断调研工作。:完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。:完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。:完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。:完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。,乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。四、,每次半天,培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。,每次半天,绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。,每次半天,薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。《如何编制人力资源流程和制度》,时间为半天,通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、,并协商解决合作中出现的有争议的问题。,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。,甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见,否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。,并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。,乙方应就本项目成立项目组,项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。,根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作,按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。5.