文档介绍：Cell Production 简介
Prepare:Allen Chen
07-12-11
市场需求转变成多样化、个性化之故,生产型态由单一产品大量生产转换为多样少量(多样变量)之生产型态。
产品生命周期短缩,由原先认为商品(完成品)库存就是资产的观念,必须转换成若拥有商品(完成品)库存,就须担负销售不出而导致损失之危机。
高额投资之生产设备,很容易在折旧尚未分摊完成之前,就因市场需求转变,而其所负责生产之产品滞销,导致此高额生产设备不能充分利用。
Cell production 背景
指由一个或者少数几个作业人员承担和完成所有工种的生产方式。
细胞生产方式以手工作业为主,不使用输送带移动生产对象,根据需要也使用一些简单的机械和自动化工具。由于用Cell生产方式的作业Layout,往往成U字型,很像Cell,在日本也被称之为“U字型生产方式”。
何谓Cell production
Cell production 特点
规模小(生产线短,作业人员少)
小生产细胞可以简单复制
Cell production 的3种型态
1人作业生产线。
作业者须熟练全盘作业,且须具有高能力之加工技术。
因作业者本身可决定自己的作业速度,故必须制订标准,以掌控效率。
订单量变动时,仅调整细胞生产线之数量就可对应。
一人式生产形态
Cell production 的3种型态-I
每位作业员都须具备全制程之加工技术。
巡回式生产用之生产线,都设计成U字型或二字型。
每位作业员都须依照制程顺序由最初工程巡回至最后工程,独自地把产品完成,且周而复始的进行。
须考虑因作业者间存在着作业速度上之差异,若发生后面的作业者追上前面作业者时,其处理的标准程序。
对应生产量之变动,只须管控参与巡回生产之作业人数即可。
巡迴式生产形态
Cell production 的3种型态-II
将原输送带生产方式之制程,切割成数段,每段指派1人担当,每个作业员只负责自己担当之工作即可。
自己负责之工程,加工完了后,就交给下工程之作业者,如接力赛跑一样,直至最末关作成完成品为止。
作业者须为多能工,负责所担当之复数工程。
分割式生产形态
Cell production 的3种型态-III
1人式
巡回式
分割式
作业人数
1 人
复数
复数
制程型态
独自完成
独自完成
制程切割、分工完成
生产型态
1个1个流
1个1个流。
订定后面作业者超越前面作业者时,之处理标准。
设定标准手持之个数。
订单量变动
应变方式
增减细胞生产线之个数
调整作业人数。增减细胞生产线个数。
调整作业人数。增减细胞生产线个数。
Cell production 的3种型态
Cell production 的优势
设备投资小,建设周期短。
生产周期短-可以因应紧急订单立刻安排生产线生产。
减少不良品产出-不良品产出原因易确认;分散产出不良风险
在制品和库存少-可以因应小批量订单一个一个地生产。
避免因作业及等待时间所发生的浪费。
节约资源-生产线之作业空间可缩至最小(节省空间)。1~ 4个作业人员即可完成一种产品(节省人员)。
Cell production 的劣势
作业者个人加工技术之差异会明显浮现。
每一个细胞都是一个责任中心,在意识上会让作业者感受到压力。
每一个作业者将会被要求具备更广泛的加工技术。
若需使用昂贵的机器设备时,则在增设同样的「细胞生产线」方面,会有困难。
要说服上司及周围相关人员,将旧观念改变成新观念之时间需要很长。