文档介绍：仓库整改方案
现在仓库存在如下问题:
仓库没有进行区域划分.
部分物料上面没有物料标识卡,无法做到出入库及时加减数量,:钣金和套换等大件.
物料散放在地面上很少物料占有很大仓库面积,。
相同的物料没有摆放在同一位置,造成点数困难,找物料困难,风机支架三四处都有.
物料行之间没有通道,造成有些物料拉不出来,.

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可能仓库物料也没有一个准确的库存数量.
解决方案:
其实我们的仓库面积是足够大的,为什么还觉得没有地方放物料和成品呢?就是没有充分利用空间,很多空间浪费在一此散放的物料上面.
建议公司建立一个现代化管理的仓库,就算是以后公司大了订单多,我们的仓库依然能正常运作不乱,仓库也还要空间来放物料.
,何谓ABC分类法.
A类物料:存货项目少,但金额相当大,如我们的公司压缩机、套换、蒸发器等大件。
B类物料:价格一般且常用,存货项目与金额大致相当比率铜管、电磁阀等物料。
C类物料:通用的物料,同时价格比较低,如镙丝等物料。
结合现在的成品最高和最低库存量,建立各种物料的安全库存量。对于A类物料可以做最少的库存,防止大量资金的积压,
对于B类物料可以做适量库存,对于C类物料大量库存。
,制作货架来增加仓库空间,同时也能方便物料流转。
仓库区域的划分设想如附图所示。
各物料在A-M区域进行定区、架、位。如5P机的风机支架定在C区,左架,1号位。那么当我们需要这种物料时可以直接去相位置去拉。不是满仓库找了。可以做一个表格记录各种物料的位置。同时可以在各货架主通道侧面做一个表格记录本货格上放置放了什么物料。
各货架侧面图:
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