文档介绍：总经理岗位说明书(同名7593)总经理岗位说明书岗位名称:总经理岗位编号:所在部门:岗位定员:直接上级:工资等级:一级直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型:所辖人员:岗位分析日期:本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。职责与工作任务:职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4、负责处理公司重大突发事件。职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。权力:1、公司重大问题的决策权。2、公司经营目标的建议权。3、对副总、总监的人事任免建议权。4、除公司副总、总监外的人事任免权。5、对公司各项工作的监控权。6、对员工奖惩的决定权。7、对下级之间工作争议的裁决权。8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。9、预算内的财务审批权。工作协作关系:内部协调关系:高层管理人员、公司各部门外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。任职资格:教育水平:专业:培训经历:经验:知识:技能技巧:个人素质:其他使用的办公设备:办公环境:工作时间特征:所需记录文档:战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力备注:营销总监职务说明书岗位名称:营销总监岗位编号:所在部门:岗位定员:直接上级:总经理工资等级:直接下级:销售部经理采购部经理市场部经理客服部经理薪酬类型:所辖人员:岗位分析日期:本职:负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道,领导公司实现销售目标、采购目标,建立公司品牌形象职责与工作任务:职责一:职责表述:协助总经理,参与公司的经营管理与决策工作任务:1、协助总经理制定公司发展战略。2、负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况,提出修订方案。3、参与制定公司年度经营计划与预算方案4、掌握和了解公司的内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。职责二:职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标。工作任务:1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划,并组织实施。2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施。职责三:职责表述:领导公司产品的市场推广,建立公司的市场信息系统,制定营销方案。工作任务:1、领导建立市场信息系统。2、组织制定市场调研及分析规划,并监督、协助实施。3、领导制定渠道网络,市场推广规划,并监督实施。职责四:职责表述:领导销售业务工作,监督、协助完成销售任务。工作任务:1、领导建立销售网络。2、领导制定各区域的销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收。3、领导制定公司销售政策,并监督实施。4、定期与重要客户保持良好沟通,维护客户关系。职责五:职责表述:组织领导合同履行和售后服务工作。工作任务:1、领导公司业务信息的汇总与统计。2、监督指导合同的履行情况。3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。职责六:职责表述:领导建立公司的采购渠道。工作任务:1、领导制定采购战略,制定