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关于企业激励机制若干问题的探析
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摘要
人力资源是现代企业中重要的资源之一,而企业激励机制是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,是激发人的行为的心理过程。激励是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成企业的任务,实现企业目标。实行企业激励机制可以激发员工的积极性,提升企业竞争力,对于我国现代企业制度的建设也同样具有特殊的意义。
本文先对企业激励机制作了理论上的概述,论述了企业激励机制的概念、构成要素及一般表现方式。其次以实例说明了企业激励机制在企业中的作用。再通过对企业激励机制现状的分析,发现问题,并根据问题提出了相应的解决方案。最后指出企业激励机制是人力资源的重要部分,具有很大的发展潜力,但是仍需要不断的充实与完善。最后本文在如何实施企业激励机制中提出了自己的观点。
关键字:人力资源; 激励机制; 企业管理;企业策略
目录
引言 2
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5 结论 18
参考文献 19
关于企业激励机制若干问题的探析
引言
人力资源是现代企业中重要的资源之一。如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成功与否的关键。当今世界的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。[1]
企业竞争环境现在已经发生了剧烈的变化,整个经济和企业运行系统节奏在不断加快,一切都处在转型和巨变之中,形成了一个空前动荡的经营生态系统。企业的发展进步是需要人力资源发生劳动行为才能推动的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力的源泉。企业在拥有人力资源和物质条件的同时,必须采取科学有效的激励机制,将员工的积极性和创造性充分调动起来,只有这样,企业才具有兴旺发达的强大推动力,才有敢于竞争,善于竞争的生机和活力。面对日益激烈的企业竞争,企业要想在竞争中获胜,就要解放思想,更新观念,将激励机制融入管理之中。但是很多时候正是由于企业的激励措施不到位不合理,反而阻碍企业的发展降低企业的发展速度。当前众多企业的激励机制不完善、缺乏创新甚至处于自发的盲目状态等问题已严重阻碍了企业的发展,这将不利于专业管理阶层的形成和壮大,也会降低我国企业在国际市场的竞争力,不利于企业获得更高、更宽的发展平台和机遇。[2] .激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性, 使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励是以人为本管理的核心,研究激励问题就是把人看成是最重要的资源,通过探讨如何调动人的积极性和创造性,实现人力资源的保值和增值,从而提高组织的绩效。如何加强和完善企业激励机制建设,发挥企业的激励机制在企业管理中的效用,是企业管理工作者和实际操作者面临的一项重大而紧迫的任务。
1)需要和动机的概念
需要是指有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向,它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映,包括对食物、水,空气等物质需要及对归属、爱等社会需要。需要未能满足的状态,会产生一种驱动人采取行动满足需要的压力,这种压力只有达到目标,满足需要时才会缓解或解除。
动机是指由特定需要引起的,为满足各种需要的特殊心理状态和意愿。动机是支配行为的直接动力。动机有三个要素:决定人行为的方向,即选择做出什么行为;努力的水平,即行为的努力程度;坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。动机又分为内在动机和外在动机。内在动机是指人做某种行为是因为行为本身,因为这种行为可以带来成就感或者个体认为这种行为是有价值的。外在动机是指人为了获得物质或社会报酬或避免惩罚而完成某种行为。完成某种行为是为了行为的结果,而非行为本身。
员工的内在动机和外在动机影响员工在工作中的偏好。具有内在动机的员工更看重的是工作的本身,热衷于寻找有挑战性的工作,并为此付出自己不懈的努力。出于外在动机的员工更看