文档介绍：山东大学
硕士学位论文
基于母合优势的力诺集团合资战略研究
姓名:李琪莹
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:杨学津
20060918
做作者签名扭日期:裕论文作者签每,净导师签名:论文作者签名庞垒:导师签名:原创性声明关于学位论文使用授权的声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑承担。
中文摘要了创新设计,总结了力诺战略招商的特点,细化了力诺合资建设的管理流程,提世纪年代,美国阿什里奇战略管理中心的迈克尔·古尔德等人,通过对北美、欧洲、日本公司历时十年的咨询与研究,提出了一套关于多业务公司战略开发的“母合优势”战略理论。该理论认为,母公司要立志成为子公司的最佳母公司或通过子公司实现价值创造最大化,并不断保持和增强这种价值创造洞察力和优势特征。力诺集团是山东省重点支持的民营企业集团之一,主导产业包括医用包装玻璃、太阳能光热光伏、中西制药和化工涂料,是典型的多元化集团公司。本文利用母合优势战略理论、开发工具以及有关战略联盟的概念,对力诺集团的产业发展、母公司特征、业务特征,合资实践进行了理论诠释和战略剖析,结合竞争对手和环境趋势与情景分析。明确了力诺集团的价值创造洞见、母合特征以及核心区业务,得出了力诺集团应实施基于母合优势的合资经营发展战略的结论,即力诺集团应抓住全球制造业重心转移和跨国公司战略调整的历史机遇,基于现有资源和核心优势,积极实施以内向国际化为主的合资经营发展战略,引进世界先进技术、管理经验、人才设备,利用后发优势,高起点、大投入,集中打造以高硼硅玻璃制造技术、太阳能利用技术为特征的核心区业务的竞争优势,实现到年发展成为中国太阳能光热光电综合利用领域最大最强运营商的战略目标,做中国再生能源事业的开拓者和领导者。本文基于上述战略定位,对力诺集团的业务组合决策,各产业的合资经营战略、母公司的法人治理结构、母合技能提高、企业文化创新、风险防范机制进行出了实施合资战略的母合发展模式,并对力诺各产业已实施和拟实施的合资项目进行了风险分析与战略规划。最后,本文总结了力诺集团实施合资发展战略对中国民营企业发展的启示和借鉴意义,并进一步探讨了中国民营企业实施合资发展战略的现实可行性与必要性。关键词:合资战略母合优势多元化山东大学硕十学位论文
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第一章导论多元化民营企业的战略缺失在目前是非常普遍的,以低成本进入非相关产业领域,看似创造了价值,其实往往早已埋下了价值毁损的种子。进行多元化开拓的企业家的激情是应该肯定的,但由于对非相关业务的盲目乐观,结果往往给企扩张期和目前的战略调整期,并明确提出国际化的发展方向和战略目标。力诺集团围绕这一目标进行了多次组织机构调整和职能再定位,但由于缺乏一种合理的概念和工具来考察、开发多业务公司层面的战略,致使力诺集团和其他许多民营合资合作经常被企业当作一种手段和方式,而往往忽视其战略的价值。力诺的合资项目——中德合资力诺瑞特太阳能,但集团从未将之上升为公司战略的高度分析、考察力诺集团公司层面的战略,描述出力诺集团的母合优势所在,从而在理论上证明力诺采取合资战略的逻辑合理性,进而基此展开对力诺业务组合决制流程以及发展合资企业的母合模式,给中国民营企业选择合资经营的战略提供研究目的与研究范围研究目的有三个方面:一是为力诺集团的合资战略提供理论根据,二是明确母合优势战略理论的应用价值,三是总结力诺实施合资战略的实践经验,为中国本文的研究范围主要是在多业务公司战略理论的回顾和最新战略理论一母合优势战略理论的实案运用上,重点探讨力诺集团选择合资战略的合理性,以及中国民营企业走合资经营之路的现实可行性与必要性。另外,本论文还涉及了公司战略联盟理论、合资理论、合资与其他合作方式比较分析及合资关键成功因素的研究背景与意义业带来毁损,就不可取了。力诺集团从创业以来经历了起步期、积累期、成长期、企业一样,对集团战略的决策陈述以及关于业务组合的定位经常发生反复或模糊不清的现象,从而对子公司和总部职能部门的价值创造力造成毁损。集团虽然重视开展合资合作的工作,也采取了一些重大合