文档介绍：桥梁维修加固施工组织设计目录1、、、、编制依据2、管理机构、人员设备动员周期、、、、、、、、、资金管理保障3、关键技术、、、、、、、、、、破损、剥落、露筋、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、伸缩缝处理4、项目重点、、影响工期的重点、、伸缩缝实施防治重、难点及解决方法5、冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排6、质量、安全保证、、、、、、、、、、、、、、、、、、、扬尘、噪声、污水、、、、、、、、、违约承诺7、工程项目沟通、、、、合同管理总体概述前言金马河中桥已投入使用多年。随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长,引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑,面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害;桥面铺装磨损严重,伸缩缝胶条老化等现象。编制依据根据金马河中桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障管理机构内部管理制度建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制,建立的项目管理制度有:《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。制定专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题,调度体系运转情况如下:1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会,分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议,了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸至作业班组,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿插作业,保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的投入,使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作,指挥调度必须准确、及时、果断。项目部管理职能我公司如若有幸中标,将组织一支强有力的组织机构,从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃