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思想史的写法:中国思想史导论.pdf

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思想史的写法:中国思想史导论.pdf

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思想史的写法:中国思想史导论.pdf

文档介绍

文档介绍:基础工业工程
教材
《基础工业工程》,易树平,郭伏主编,机械工业出版社
参考书
《工业工程基础》范中志主编,华南理工大学出版社
《工业工程》,赵景华主编,中国科学技术出版社,2000年版
《生产系统现场工作研究》,白信哲,机械工业出版社
<方法\标准与作业设计>
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第一章生产与生产率管理
企业生产运作
生产率与生产率管理
思考题






企业生产运作

离散型机械制造企业
流程型生产企业
重入型制造企业
服务型企业






企业生产运作

(一)离散型机械制造企业
车间任务型生产
概念——企业的生产同时在几个车间交叉进行,生产的零部件最终流转到装配车间装配,成品由质量部门检测,合格件交付出厂的一种生产组织方式-
适用——单件小批量生产方式的制造企业
特点——每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源;生产设备一般机群方式布置






企业生产运作

(一)离散型机械制造企业
流水线生产
概念——加工对象按事先设计的工艺过程集资顺序地经过各个工位(工作地),并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的生产组织方式
基本特征——工作地专业化程序高,按产品或加工对象组织生产;生产按节拍进行;各道工序的单件作业时间与相应工序的工作地或设备数比值相等;工艺过程是封闭的






企业生产运作

(二)流程型生产企业
通过对一些原材料的加工,使其形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式。
石油、化工、钢铁、造纸等企业是典型的的流程型制造企业






企业生产运作

(三)重入离散型制造企业
重入型制造(Re-entrant Manufacturing)——产品或零件在制造过程中被某些机器重复加2次以上的制造过程。
电子制造企业是典型的重入型制造企业