文档介绍：在湖南育心大易文化传播有限公司
成立大会上的讲话
主讲:赖国全老师
时间:2012年1月1日
首先,非常地欢迎大家,感谢大家,聚到一起,很有因缘。最重要的是,祝贺爱红社大易文化传播有限公司成立。除了我是董事长,现在爱红也是董事长了。(观众笑)
我们育心,到今天,在国内的经典推广上已经是一面非常鲜明的旗帜,确实是走过了非常艰苦的道路。我们当年是一年花了一百万,是非常地艰辛的,坚持了3年,到2008年、2009年才开始起步。2008年出版《易经》,2009年起步,2010年有个小步,2011年是一个大步,非常大的跨越。
一、2011年成绩回顾
今天早上我们在语音频道给早起的朋友总结了一下,我们育心去年一年所取得的成就。去年我们的成绩是斐然的,非常了不起。
第一,去年我们办公室增加了一倍。去年5月份,我们办公室从150平方搬到300平方,增加了一倍。仅仅一个月,这个办公室就显得小了。我们当时在华茂欣园150平方办公的时候,做下了50万营业额,那个地方已经不够用,明显地感觉到格局不够,需要搬到新的地方,找了半年都没有找到理想的,后来我打电话给朋友,一打就介绍现在
所在的办公室。5月份我们过去看了,当天就决定要,几天以后就搬过去了,因为全部是装修好的。去过中心的人都知道,整个办公室两年前就装修好了,就是给我装修的。现在这个办公室又不适用了,因为不够大。
第二是人员增加。去年增加了6个人,在华茂欣园的时候,我们是5、6个,现在有14个人了,一起上班,人员增加了一倍。
第三,教材增加了《孟子》、《庄子》、《孙子兵法和增广贤文》。
第四,在网络上开了大易社的网站,现在基本上都是以大易社为主。之后因为QQ受限制,QQ群只能容纳500人,当时我们已经有将近300个群,管理起来非常地复杂,虽然成立了一个义工组,专门转播的,每次讲课都要转播,工作量很大,去年9月19号,我们建立了YY群,现在3个多月,已经是3400多人。这个群,应该是国内最大的国学教育群。
第五,在硬件上,我们有一个很大的项目。在江西,我们买了一块地,30亩,2万平方米,确立了大易国学院的项目,得到当地政府大力的支持。当地的书记、县长、局长、乡长、书记,一条线都是开绿灯,给我们很大的支持。这个学院项目已经成立,现在在设计,春节后马上动工,这也是我们取得的一个很大的成绩。
在硬件上,我们还买了两辆车,我自己一辆,给我的大弟子邹金润奖励了一辆(掌声)。这都是我们一个推广经典的公司做的,这是很了不起的,因为在国内其它的地方也有经典推广,像刚才虚受讲的一样,很多人做经典,越做越穷,越做越辛苦,甚至做得家庭都不能幸福,做得自己根本就没有什么收获,只说好,好在哪里却不知道,家也没了,孩子也不行了,老婆也跑了,这个传统文化做成这样有什么好?如果传统文化是做成这样,是不好的。
第六,我们去年还举办了三次指导师的培训,培训了几百人。还有一次传统文化的高级论坛,一次经典宝贝的考核,都是圆满成功,非常成功。这是我们对去年稍微总结了一下。
二、2012年发展规划
接下来给大家展示一下我们今年有些什么计划。
首先,江西国学院会建好,在江西会有我们自己的教学基地,当然也有我们的办公大楼。同时,我们在深圳也要购买一幢大楼,实现我们在深圳就有办公大楼的理想,不再去租,是买的,或者建的,这是我们的办公室的目标。
其次,我们的人员要增加。今年,我们要最少增加20-30名工作人员,来满足业务上增长的需要。
第三,网络上要继续把YY语音频道做好,做成一个非常专业的,不亚于广播电台、不亚于电视台的传播媒体。现在我们的义工、义师每天早上都非常地努力,都有新闻联播。
第四,教材可能还要出版《唐诗三百首》、《伤寒论》等等。之前我是想不做教材了,但是因为我们这个民族的身体,很多人的身体是不行的,一天到晚生病,生了病以为送到医院就可以救人,事实上送到医院是去送死,所以我们还是有这种责任。我们出版了《黄帝内经》,我要把《伤寒论》、《神农本草》、《难经》编写出出来,因为这个我不编,我估计不知道等到哪年,没有人编,这是一种责任,必需我去完成的,教材上我们还会做。(掌声)
第五,推广上,我们实施总代政策,从去年开始确定,今年全面地落实这个政策。爱红社就是第一个省代,第一个成立的公司。我们今年的目标是最少发展10个省代,也就是我们会有10个分公司。这些公司在法律上是独立,但是业务上是上下级的关系,所以实际上是我们当分公司来看待的。为什么我这次来?因为我们的第一个分公司开张,肯定要来。(鼓掌)
第六,我们的产值。今年的目标,我们非常有信心。因为按照我们的137增长计划,是很容易的,非常轻松就会实现。
我们这个教材提价,很多人看不到里面的极大的市场机会。教材价格是涨上去了,但总部是没有得好处的。从量上