文档介绍：摘要随着政府法规条例的改变,航空工业从极度受管制向竞争更为激烈的市场转变。西安飞机工业有限责任公司在经济全球化与市场化的激烈竞争中需要调整企业发展战略来满足飞机型号生产与批量生产扩大化的需求。本文提出外包这‘全新的管理模式,紧密结合西飞公司实际,构建基于外包的飞机生产管理体系。本文主要的研究工作围绕以下几个方面展开:首先,通过对外包的概念及研究现状进行分析,提出了西飞公司实施外包的必要性和可行性以及企业实行外包和自制的决策模型。其次,讨论了选择外包供应商所涉及的各种因素及评价标准,根据选择供应商过程中的评价影响因素,建立了基于企业供应商选择评价的指标体系。第三,详细介绍了目前选择外包供应商所涉及的各种评价方法,通过对各种方法优缺点的比较,在确定西飞公司基于“平战结合”考虑供应商生产效率和发展潜力的前提下,选择外包供应商评价体系的设计原则和具体方法。本文依托有效生产前沿面理论,把效率的概念引入供应商的选择过程。整合了数据包络分析筒愦畏治两种选择方法的优点,有助于为西飞公司遴选最具生产效率和发展潜力的供应商以构建长期战略合作伙伴关系。论文最后结合项目管理思想对所设计的基于外包的生产过程进行计划和控制。本文所提出的战略外包中的供应商评价方法,在评价过程中充分考虑了多种战略性和操作性要素,具有较强的现实意义。关键词:外包,项目管理,数据包络分析愦畏治西北工业大学硕士学位论文
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第一章绪论选题背景与研究意义.√獗尘煲胛W试赐獍⒁滴裢獍⒆试赐庵是指通过委托——代理契约而将企业作为中国特大型航空工业企业、大中型军民用飞机的重要研制基地——西安为《哈佛商业评论》撰写了一篇题为《企业的核心竞争力》的文章,提出了“外包”飧隽钚矶嗥笠祷竦镁薮笫找娴男赂拍睢K健巴獍内部的某项职能或某项任务包给其他企业或组织来完成,以最大限度发挥本企业的核心优势⋯,最快地对外界环境做出反应的过程。它是企业增强环境应变能力的重要手段,是实现战略目标的战略工具。美国管理学家詹姆斯·奎因指出:“在过去,资源外取被认为是企业的一种劣势,但现在,资源外取却可能是智慧型企业运作的关键”。进入世纪后,企业所处的环境已经发生了巨大的变化:技术进步突飞猛进、产品日新月异、市场需求日益多变,当企业致力于内部生产力的改善,使企业的技术水平、产品质量与服务、生产效率大大提高,成本大大降低时,往往会发现它所做的这些努力对于已经变化了的环境是远远不够的。制约企业发展的关键性资源已不再是资本,而是信息、技术创新能力和对市场的反应能力。企业资源外包是适应形势发展、整合企业资源的有效形式。根据波音公司的预计,因为经济增长,经济全球化和人们对出行的需要,未来年世界航空运输市场的增长将达到年均%,其中客运%,货运%。中国航空市场的年增长速度为%,中均增长速率更高达%。中国已成为世界发展潜力最大的航空市场。展望中国的市场前景,世界上没有任何一个国家能像中国的航空客运量年增长速度达到%。飞机工业有限责任公司虺莆鞣晒是科研、生产一体化的特大型航空工业企业,已形成了飞机、汽车、建材、电子产品制造及进出口贸易服务的年,虲西北工业大学硕十学位论文
.芯恳庖多元化产业体系。以西部大开发为契机,提出基于战略的资源外包方式,保留核心能力,把企业知识、技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,把自己不擅长、实力不够或没有优势的其它部分外包出去,开发高科技、高效益的朝阳产业产品,根据企业产品多品种,小批量的特点,如何构建一个既要具有前瞻性、又要具有科学性的基于外包的适应于西飞公司飞机生产管理的项目管理体系。当今世界管理观念不断创新,人们熟知的麦道飞机公司,运用外包管理理论,把大量不属于自己优势的零部件设计生产外包出去,使鲎豢突7⒊杀由诿涝=滴亿美元。波音突敌型獍粕恢皇侵柿扛斜Vぃ更重要的是成本减少%以上,交货时间也缩短了一半。正是这种利益机制牵动了世界千百万企业家的心,形成了当前国际企业管理的一场革命风潮。空客与波音外包的共有模式是把研发、集成等核心业务放在本国,将零部件业务外包给其他国家。事实上,“飞机销售獍币丫晌A酱缶尥返淖楹拳,生产外包不但能降低飞机制造成本,更能取悦当地政府,进而增加自身的飞机销售量。基于西飞公司的业务外包战略实质上包括两层含义:首先,集中企业资源发展核心竞争力。随着政府法规条例的改变,航空工业从极度受管制向竞争更为激烈的市场转变。近年,全球航空零配件的外包业务正在向我国转移,我国国内航空类生产厂商将受益匪浅。在专业化分工日益凸现的今天,西飞公司在经济全球化与市场化的激烈竞争中需要调整企业发展战略来满足飞机型号生产与批量生产扩大化的需求。由于企业的能力与资源有