文档介绍：摘要关键词:战略执行力,自组织理论,建筑企业,学习型组织,熵“执行力”是指企业将战略规划、工作计划落到实处并得以实施的能力。执行力是企业战略成功的关键,是企业竞争能力的直接体现。当前,理论界和企业界虽然已经认识到战略的重要性,但是由于执行力差,限制和影响着企业战略目标的实建筑业企业由于其经营特点和复杂的经营环境而呈现出与其他行业企业的巨大差异:多项目驱动、工程项目实施工期长灰坠痰某て谛、工程项目建设的一次性、需要特殊和临时性的组织来完成、技术的复杂性和实施的系统性以及项目信息管理的特殊性。由于这些特点,使得“执行力”对于建筑业企业尤为重要。自组织理论是第二代系统思想,核心是强调系统的主动性,承认系统有其自身的目标、取向,能够在与环境的交流和互动作用中,有目的、有方向地改变自己的行为方式和结构,形成新的功能,达到适应环境的合理状态。本文基于自组织理论研究建筑业企业经营管理系统战略执行力提升问题:建立基于自组织理论的建筑企业经营管理系统演化发展模型,增加自组织理论在建筑企业经营管理方面的内涵;结合建筑企业经营管理系统的特点,分析建筑企业经营管理系统的演化成长条件,将建筑企业经营管理系统的执行力具体化为各个分系统的执行能力,并就建筑企业经营管理系统战略执行力内涵进行总结;从三方面构建建理协会淖橹钅抗芾沓墒於饶P苑治鼋ㄖ灯笠档氖视Α⒋生即学习、成长和成熟过程,以提升建筑企业经营管理系统的执行能力——项目管现。筑企业经营管理系统项目管理能力模型,基于学习型组织理论,并导入美国项目管理能力。
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学位论文作者签名。哆矽签字日期:蕖菰碌笕哲矽签字日妣秒。存聁日导师签名:∑签字日期:曷吭旅肴独创性声明学位论文版权使用授权书特授权苤盗盘茎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检或撰写过的研究成果,也不包含为获得叁叠盘茎或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解墨叠盘茎有关保留、使用学位论文的规定。本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得学位论文作者签名:
【。所谓“执行力”,就是将战略规划落到实处,是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。保罗·托马斯、大卫·伯恩认为执行力就是各类组织将战略付诸实旌的能力【,反映战略方案和目标的贯彻程度,也即是将计划落到实处】。拉姆·查兰、拉里·博西迪关于执行力的结论是:其一,执行是战略不可分割的部分,而不单纯是一个战术问题:其二,执行是企业领导人亲力亲为的工作,面不只是一线员工的事;其三,执行是公司文化的核心成分,而不只是一个简单的流程在企业管理中,企业要实现其管理的目标,首先要制定可执行的战略,包括确定企业任务,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选定特定的准备实施的战略。一般认为,企业执行力是企业具有将经营目标和战略转化为实际行动的能力,是决策实施的组织推动力量。确定了企业发展战略后,就进入战略实施阶段,要求确立合适的目标,采用合适的组织结构形式,激励员工和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻之行。在执行过程中,需要对战略的执行情况对照组织的目标进行控制,及时发现偏差、及时进行纠正。目前,管理理论界对战略略制定、管理水平提高的研究比较全面而系统。但是,很少有文章系统的介绍用什么样的模型来分析企业执行力、战略与执行力间的关系、图卜葱泻椭葱辛
.质当尘核、合理的目标、先进的信息系统来解决执行力的问题。也有人将“执行”进一步执行力的优劣是由策略、流程、人员三者之间的匹配程度决定的。的不足,而一个完善的“策划部门”所策划的再完美的战略也会败在滞后而无力的执行如何影响战略的制定等问题。也有为数不多的关于执行力的文章,但往往是对某个案例就事论事的分析,例如,介绍授权在执行力中的重要性、如何利用绩效考分为公司“运作执行”与“销售执行”:公司的运作执行指考虑公司内部部门间流程的设计;而销售执行是指下属销售单元如何准确、有效、仔细、注重细节的实施公司的方案。以上理论界有关执行力的研究导致了企业界对于执行力两种完全不同的认识:要么认为执行是下属责任心的问题,只要提高责任心,执行力的问题就解决了这种认识背后隐含的模型其实是我的“英明决策”加下属的“忠实执行”;要么认为执行是一种技巧,只要选择一种合适的工具,执行力问题就解决了。执行力