文档介绍：:..聘请外籍专家管理办法1・目的:规范各单位、各部门涉及外籍专家的工作流程,充分发挥外籍专家能力,协调各相关单位的工作,树立公司对外合作中的良好形象。:适用于公司所有外籍专家的管理3•::负责年招聘计划及修改的审批,负责外籍专家来京面试及录用合同的最终审定,负责外籍专家聘用过程中重大问题的处理。、生产技术部、质量管理部、技术研究院、总经理办公室为外籍专家在福田工作、生活等相关事宜的总协调单位。:外籍专家管理的归口部门,负责外籍专家在公司工作期间工作、生活的总协调。具体负责外籍专家招聘计划申报、招募、合同组织签署、资源储备、合同管理、组织考核、工作许可、工资支付公司内部申请手续、年度、月度预算、费用控制、审核等工作。:负责外籍专家在华工作、生活等方面的安全事宜,负责总部专家食、宿、行及协调各用人单位专家食、宿、行的保障工作。:负责公司外籍专家所有费用的最终审核、报销、支付、兑换外币等工作,负责协调各用人单位的相关费用审核、支付情况。:负责本单位招聘计划及岗位说明书,负责专家聘用目标及考核内容的编写及合同其他内容的审核工作;负责将月工作计划、执行情况、原因及专家报告按工作性质分两方面提报:(1)技术研发方面提报公司人力资源部、技术研究院及相关公司领导,(2)生产质量方面提报人力资源部、生产部、质量部及相关公司领导;负责组织本单位对专家进行半年、年度考核;负责将月度专家考勤于每月底前上报公司人力资源部;负责将月专家生活、身体情况报公司总经理办;负责专家所花费用的承担及工资等费用申请、报销及机票订购手续工作。、质量部、技术研究院:负责审核专家聘用合同中目标、考核方面的技术问题,负责审核各用人单位定期上报的月工作计划、执行情况、原因及专家报告,分别负责各相关单位相关业务的总协调。:负责专家来华邀请函、签证等手续办理工作。5•管理内容:,经人力资源部汇总、组织评审后上报公司领导,总经理批示后于年初下发;,在合同签订后一个月内办理在华工作许可;:人力资源部或用人单位搜集并组织应聘资料人单位领导和主管副总评审->经外事副总审核一》提报主管人事副总总经理;,并经法律事务部和财务计划部会签。(确保法律条款和税务条款符合规定)・6条款的程序提报工作计划及完成情况(表格附后),公司人力资源部年组织2次考核(6月底半年度和12月底年度),考核程序:个人总结一A直辖、主管评价一A本单位相关部门意见->本单位负责人意见f公司相关职能部门意见f公司主管副总意见f公司主管外事副总意见->公司人力资源部一》主管人事副总->、晋升、降职等的主要依据之一。、宿、,总部工作的专家由总经理办负责统一