文档介绍：:..安徽乐健集团ANHUILILIAN南京钱福记烘焙连锁餐饮有限公司薪酬激励方案第一章总则笫三章薪酬体系公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、牛产职系和具他。针对这7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩及月度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的冇关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。表一薪酬体系对应表薪酬体系岗位名称职系年薪制总经理1人,副总3人,助理1人高层管理者职系结构工资制部门经理13人中层管理者职系单店经理3人基层管理者职系寻址员、装修设计员、工程预算员、技术员业务职系企划员、信息员、、采购员、稽核员、质检员、督导员、库管员、会计、出纳、单店核算会计、行政文员、人事文员和督察干事、司机。职能职系车间操作工、单店厨工和配送员生产职系固定工资制单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工其他第四章薪酬结构1、工资结构:基木工资,岗位工资,绩效工资,奖金,加班工资。2、公司员工分类:高层管理人员:总经理1人、副总经理3人、总经理助理1人中层管理人员:各部门负责人13人基层管理人员:店长3人专业技术员:技术员、信息员、策划、会计、采购、业务员司机、仓管等文员类:文员、出纳等普通员工:搬运工、操作工、保洁工、厨工等第五章年新制第一条适用范围年薪制适用于钱福记公司总经理,副总经理、助理。第二条工资构成年薪总额=基础年薪+绩效年薪+奖金每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等,并以合同的形式确定下来。副总与助理由总经理确定年度冃标任务与刀度完成考核指标,交董事会审核,并以合同的形式确定下来。第三条基础年薪基础年薪=年薪总额X60%第四条绩效年薪绩效年薪基数=年薪总额X40%绩效年薪根据岗位承担的年度(月度)经营口标或工作冃标完成情况确定。年终由萤事会对总经理经营1=1标的完成情况进行考核和审计,最后确定总经理的年度综合考核得分。副总与助理每月由总经理根据考核项目进行考核。实发绩效年薪=绩效年薪基数X绩效年薪系数其中,绩效年薪系数按表二查算。表二考核系数对照表A<8080-100101-120B0按百分比其屮,A为年度综合考核得分,B为绩效年薪系数第五条年薪的发放1、基础年薪按月平均固定发放。2、绩效年薪发放办法:①总经理卜•年初发放90%,其余10%昭作任职抵押,任期期满经离职审计后了以返还。②副总与助理逐月根据月度绩效考核结果发放。总经理出现以下悄况当期的抵押金或任期内的抵押金全额或部分扣除。(1) 重人决策出现较人失谋,给公司造成重人损失;(2) 承担的重要工作(或项目)没有按时按质完成,严重影响公司整休战略目标的实现;(3) 自行离职,给公司带来一定损失;(4) 个人严重违犯公司工作纪律或规章制度,或触犯党纪国法;(5) 离任后,某些责任还没有完全消除,重大责任事故出现后为主要责任人。第六条奖金根据公司年度效益与个人贡献确定表三年薪制工资对照表岗位基础年薪比例发放办法绩效年薪比例发放办法奖金合计总经理60%按年40%按月副总与助理第四章结构工资制结构工资制的构成第六条结构工资制的构成收入整体构成=基木工资+岗位工资+绩效工资+年终奖+附加工资基本工资基本工资是员工最基本的生活保障,同吋也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿,包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、工龄津贴、司龄津贴等。岗位工资岗位工资是在岗位分析与岗位评价的基础上,以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元。其中,岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因索方面体现了员工的贡献。岗位绩效岗位绩效则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩來确定,与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。详见以下各节。年终奖年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务以及部门内员工年度工作表现确定。附加工资附加工资为公司在册正式员工所享有,包括养老保险、基本医疗保险和失业保险等。第七条基本工资基木工资=基础工资+职称工资+学历工资+工龄工资基础工资每刀元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。职称工资(1) 工人的技术等级和职称工资的对应关系为:初级工対应基本级,中级工対应员级,高级工对应助理级,技师对应中级。(2) 无职称人员的职称工资对应基木级。(3) 软件、经济、会计、统计、人事、政工等其它专业技术职称工资参照表三发放。(4) 表三职称工资表单位:元职称基本级员级助理级中级副高级正高级职称工资学历工资(5) 不同学历对应不同的学历工资