文档介绍：中文摘要造类企业——海德公司的实际案例,找出目胁我国制造企业员工绩效考核中存在摘要:在经济全球化进程不断加快、高新技术日新月异的经济环境下,我国一批拥有高新技术的现代制造企业正在崛起壮大,对这些科技创新型的制造企业来讲,研发类人员,作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人,已经开始成为一种重婴资本,为企业长远发展提供关键动力。而我国现代制造企业的员工绩效考核,目前基本还是沿用传统的“人之初,性本懒”的思想,对研发类员工这一特殊的高知识高智力群体,这种绩效考核与其特点是极不适宜,不能有效激励本文通过对绩效考核理论的论述和对制造企业研发员工的特点分析,结合制的主要问题,并在人本管理思想的指导下,对研发员工绩效考核从几个方面提出了优化策略,充分激励研发类员工的工作积极性,提高人力资本利用率,从而更加有利于企业目标的实现。笔者期望本文能够为我国制造企业研发员工绩效考核工作提供一些有益的思路,并在具体方法上,为制造企业员工绩效考核提供参考。研发类人员充分发挥聪明才智,推进技术创新。关键词:绩效考核:激励:高新技术企业:研发类员工
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随着现代制造企业的高速成长,其管理发展显得相对滞后,如何能更好的激扰企业高层管理者的难题。笔者通过参加对高新:副造企业——海德公司的“管理制度优化”项目,对海德公司进行了实地考察,弗对其企业管理制度,尤其是对研发类人员的绩效考核进行了研究,参考现有的绩效考核先进理论和经验,根搀研发类入员的特点,结合海德公司的实际情况,提出了技术创新型制造企业目静作提供一些有益的思路,并在具体方法上,为制造企业研发类员工绩效考核提供励研发类人员进行技术创新,为企业发展提供智力支持和充足后劲,成为目前困存在问题及优化对策,该优化对策在海德公司实践一年多基本取得预期效果,在此整理成较为系统的论文,期望本文能够为我国制造企业研发类员工绩效考核工参考。
抵圃炱笠笛蟹⒗嘣惫ぜㄐЭ己死砺鄹攀绩效考核的基本内涵绩效考核的功能和内容行。对员工本人来说,也是一种控制手段,使员工时时记准自己的工作职责,起才定岗,做到人尽其才、才尽其用。另外,通过绩效考核,有助于制订研发人员的培训计划,可以针对他们的不足或弱项,进行强化培训,使培训工作具有目的绩效考核要充分发挥以上功能,必须从企业的实际情况出发,努力探索出一套科学、合理和完整的绩效考核制度,包括考核的目的、原则、程序和方法,唯能力和能征善战的研发人才队伍,以保持企业在高强度的市场竞争中赢得长期发随着经济全球化进程的不断加快,尤其是我国加入院螅娑粤礁鍪谐两种资源以及技术、资金、人才的激烈竞争,我国制造类企业人力资源建设中存在的矛盾和问题己越来越突出。尤其是企业研发类人员,作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人,已经开始成为一种重要资本,为企业长远发展提供关键动力。目前,我国大多数企业已经开始意识到对研发人员进行绩效考核的重要性,深知搞好绩效考核工作是企业进行研发类人力资源开发的关键点,因为绩效考核自身具备以下重要功能:乱控制功能。绩效考核是人力资源管理中主要的控制手段。通过考核,使工作过程保持在合理的数量、质量、进度和协作关系,使各项管理工作能够按计划进到促进员工按照规章制度工作的自觉性。だδ堋Q蟹⑷嗽北旧硗üㄐЭ己巳鲜读俗约海魅妨私窈笈Φ姆较颍另外,通过绩效考核对员工的工作成绩给予肯定,本身就能使员工能够体验到成功的满足、对成就的自豪感,由此调动员工的积极性。曜脊δ堋?己宋8飨钊耸鹿芾硖峁┝艘桓隹凸鄱降谋曜迹Q蟹⒗嘣工增加薪资、给予奖励、晋升职务提供较为科学的依据;也有利于因事择人、按和实效,以便提高他们的综合素质和研发水平。有如此,才能提高研发人员的绩效,造就出一批具有战略眼光、开拓精神、,为实现战略目标,期望员工持有.
绩效考核的主要方法绩效考核的构成维度的工作态度,发生的工作行为和工作结果,这些就成为绩效考核的内容:扎工作态度即是员工对企业价值观和具体工作认知的基础上持有的个人情感和行为倾向。不同的工作态度会直接影响员工行为持续发生的频度,也导致员工间工作成果的差价值。这种反映又集中体现为工作数量、工作品质、销售额等多个可观指标上,畔ⅲ汗サ谋硐钟胍导勘甑牟罹啵枰=