文档介绍：职务薪酬制:是首先对职务本身的价值做出客观的评价,确定不同职务对企业目标实现的贡献大小。根据评价付给担任该职务的人员相应的薪酬。职务指同类项目或同类职位的归集。职务薪酬制假定担任某一职务的员工其能力和贡献是和该职务相匹配的。
职业生涯设计:是一个深思熟虑的计划过程,通过职业规划,把个人发展与组织发展结合起来,从而使个人的利益在组织发展中得到实现。职业生涯规划规划也叫职业生涯计划。
需要层次理论:马斯洛认为人的动机由低到高可以分为五种类型:(递进)①生理需要②安全需要③归属和爱的需要④尊严的需要⑤自我实现的需要。这种需要层次理论认为低层次的需要在一定程度上得到满足后,个体才会追求高层次的需要
德尔菲(Delphi)法:又称专家会议预测法,是一种主观预测方法,它以书面形式背对背地分别征求专家意见,通过中间人或者协调员把第一轮预测过程中专家的意见集中起来,加以规纳后反馈给他们,然后重复这一循环,使专家们有机会修改预测并说明原因,一般重复3-5次,使专家的意见趋于一致为止.
继任规划:用来填补最重要管理决策职位的计划。
关键事件法(特指职务分析中) 分析人员向工作者提出一些问题,以得到解决关键事件所需的能力,素质,还可以让工作者进行工作重要性的评定的方法.
文件筐测验:模拟管理者处理文件的实际情形,考核各种管理技能.
职务薪资制:首先对职务本身的价值做出客观的评价,确定不同职务对企业目标实现的贡献大小,根据评价给担任该职务的人员相应的薪酬.
职务分析:是人事管理中的一项重要的常规性技术,可以说是整个人事管理工作的基础。
文件筐测验:模拟管理者处理文件的实际情形,考核各种管理技能.
360度反馈:绝大多数的公司采用上级评价的方法,但越来越多的公司采用多种来源的评价,如员工自评、同事评价、客户评价、下级评价等,这就是360度评价的含义。
海氏薪酬制: