文档介绍：面试:是一种通过考官与考生直接交谈或设置考生于某种特定情境中进行观察,了解考生熟知状况、能力特征及求职应聘动机等情况,从而完成对考生适应职位的可能性和发展潜力的评价的一种十分有用的测评技术。
优点:比笔试或是看简历资料更直观、灵活、深入。
缺点:在于主观性大,考官容易产生偏见,难于防范和识别考生的社会赞许倾向和表演行为。
无领导小组讨论:小组互动测验也称为无领导小组讨论测验。测验中,通常把应试者分成6-8人一组,不指定小组的领导人,由主试说明要求、给出讨论的问题,请应试者小组自由讨论,并最终给出统一的讨论结果。
评价者观察讨论中谁最擅长根据现有材料集中正确意见,最擅长说服他人,把讨论引向一致或作出大家公认的结论,从而对每位应试者的领导能力、说服力、民主意识、言语表达作出评价
海氏薪酬制:海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫做“指导图—形状构成法”,它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。
海氏评分法:着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法,可以很客观和科学地给每一职务一个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
人员评估:人员评估是指根据来自各方面的有关求职者的信息对求职个体作出客观评价,它是进行人员录用决策的重要依据。这些信息来源包括简历、能力测评、个性测评、体能检查、面试等各个方面。
弹性工作制:是指,在工作时间长度固定的前提下,灵活地选择工作的具体时间方式。弹性工作制的形式包括:缩短每周工作的天数,弹性工作时间。
360度的反馈体系:绝大多数的公司采用上级评价的方法,但越来越多的公司采用多种来源的评价,如员工自评、同事评价、客户评价、下级评价等,这就是360度评价的含义。
职业生涯规划:职业生涯规划是职业发展的子系统,是规划一个人的职业生涯的人事程序。通过职业规划,把个人发展与组织发展结合起来,从而使个人的利益在组织发展中得到实现。
人力资源:人力资源是指在劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。
人力资源管理:是从