文档介绍：:..可行性分析模板[XX项目]可行性分析报告修订记录日期版本修订原因修订章节修订描述作者术语解释缩略语解释目录HYPERLINK\l"_Toc344367553" 4HYPERLINK\l"_Toc344367554" 4HYPERLINK\l"_Toc344367555" 4HYPERLINK\l"_Toc344367556" 4HYPERLINK\l"_Toc344367557" 5HYPERLINK\l"_Toc344367558" 5HYPERLINK\l"_Toc344367559" 5HYPERLINK\l"_Toc344367560" 5HYPERLINK\l"_Toc344367561" 5HYPERLINK\l"_Toc344367562" 6HYPERLINK\l"_Toc344367563" 6HYPERLINK\l"_Toc344367564" 6HYPERLINK\l"_Toc344367565" 6HYPERLINK\l"_Toc344367566" 6HYPERLINK\l"_Toc344367567" 6HYPERLINK\l"_Toc344367568"、硬件和设备资源需求 7HYPERLINK\l"_Toc344367569" 7HYPERLINK\l"_Toc344367570" 7HYPERLINK\l"_Toc344367571" 8HYPERLINK\l"_Toc344367572" 8HYPERLINK\l"_Toc344367573" 、外因两方面阐述项目开发背景。重点说明“为什么”要开发本项目,或者开发本项目主要解决什么问题。。包括对以项目方式进行的任务活动的动机期望(目的,定性描述)和对动机期望的具体化、数量化,并能够体现出项目完成的前后之间的差异性(定量)。如:提高公司的总业务量,年度总业务量在上年末的基础上提高50%降低运营的成本,年度的运营成本比上年同期减少100万提升服务的质量,年度业务操作失误率上年底在降低10%,也就是做什么的问题。每项工作的目标、任务、工作交付件(包括:文档、系统、人员技能、设施、机制手段、流程制度等(根据项目的特性进行增减))、(定性目标和定量效果)、范围、计划、预算、人力投入作为基准进行验收。简要描述上述基准的满足程度。如“项目计划和预算偏差不超过x%,系统功能和性能的达标情况”等。,这些项目可交付成果将形成项目的基准,并置于严格的配置管