文档介绍：东师16春《管理学》在线作业满分答案一、单选题(共10道试题,共30分。)所谓授权,是指在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限领导者将部分处理问题的权委派给某些下属委托代理关系在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为()领导0组织创新控制组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门,即()。人人有事做人人平等因人设职因事设职4•随着计划的完善程度增强,将使管理幅度()。?斯密认为劳动分工能提高()。劳动经济性生产效率成本利润6•行为科学学派的核心思想认为管理屮最重要的因素是()。对人的管理对技术的要求对效率的要求对生产的要求包含在管理制度中的既定的控制程序被称为()常规控制非常规控制直接控制间接控制&盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于()。非确定性决策方法确定性决策方法风险型决策方法矩阵法组织形彖不包括()。家庭形象服务形象环境形象成员形象中期计划是指()。一年或一年以下一年以上五年以下五年以上十年以上管理学16春在线作业1二、多选题(共10道试题,共30分。)未来组织的特征有()。高速度组织扁平化管理人本化组织运行柔性化人员配备的工作内容有0。A•确定人员需要量选配人员人员考评人员培训系统管理包括四个阶段()。创建系统阶段系统的设计阶段系统的运转和控制阶段检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。未来组织的特征有()“双因素”理论屮属于激励因素的有()工作上的成就感福利卫生条件受到重视影响管理幅度的因素有()管理者的工作能力下屈的工作能力工作条件工作的内容业务决策的特点有()。琐碎性短期性全局性日常性组织的特定环境包括()。有关政府部门和社会组织顾客竞争对手供应商扁平型组织结构的优点有()。信息传递速度快信息失真大能发挥下属的积极性信息传递速度慢组织结构的基本模式有()。直线制职能制事业部制直线职能制管理学16春在线作业1三、判断题(共20道试题,共40分。)管理者的非管理性工作越多,则管理幅度越大。错误正确职务轮换也叫岗位轮换,就是在不影响工作秩序的前提下,员工可以从一个工作岗位到另一个岗位,以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。错误正确事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。错误正确计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。。错误正确组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。错误正确管理科学学派较少考虑人的行为因素,这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。错误正确“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。错误正确梅奥主持了著名的霍桑试验。错误正确经营单位组合分析法属于计划方法。错误正确11・事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。错误正确人际沟通分为语言沟通和非语言沟通,身体语言沟通是一种非语言沟通方式。“令人满意”的准则代替“最优化”错误正确组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的,一旦形成便在较长的时间内保持不变。错误正确组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作,以实现“人人有事做”o错误正确泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。错误正确组织环境可分为一般环境与特定环境。错误正确管理学16春在线作业2一、单选题(共10道试题,共30分。)管理人员的非管理性事务越多管理幅度()越小越大不变提高一倍决策理论的代表人物是()。梅奥西蒙福特泰勒组织形象不包括()。家庭形象服务形象环境形象成员形象职务设计是将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相连部分形成相应的0。西蒙法约尔泰勒福特赫茨伯格通过对两千多人次的调查,提出了()。双因素理论强化理论期望理论人群关系论行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。()。社会人经济人自我实现人复杂人管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。越大越小不变提高一倍组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()管好用好全部支出管好用好专项支出管好用好经常性支岀管好用好特殊性支出组织管理的十四条原则的提出者是()。西蒙法约尔泰勒福特管理学16春在线作业2二、多选题(共10道试题,共30分。)组织文化的基本特征有()。组织文化的核心是组织的价值观组织文化的屮心是以人为本的人本文化组织文化的管理方式是以软管理为主的组织文化的重要任务是增强群体凝聚力计划的主要表现形式有()组织使命组织目标组织战略组织的规章下列说法正确的是()。管理幅