文档介绍：储运部各部门工作职责部门名称:经理办公室管理职能:在部经理领导下,全面负责调研、文秘、接待、信访、值班、通讯、公务车、文印、收发、档案、年鉴、财务对口等本单位日常行政事务工作。:主要职责管理职责,积极开展调查研究,,发挥综合协调、参谋助手作用,保证政令畅通。.负责起草行政工作计划、工作总结、汇报材料等文字工作;2负责经理办公会、行政例会等主要会议会务准备工作,及时撰写会议纪要;负责公司年鉴相关材料的编写、审核及修订工作。.负责上报、下发或外发的请示、报告、批复、通知等文件以3及其他文字材料的审核和付印工作;做好外来文件、信件、传真的收发、登记、传送、归档等方面的工作;做好机要文件的保密工作。.做好信息传递工作,负责向单位领导、公司总经理办公室等4报送重要信息工作,对下属部门的信息工作进行检查和指导,做到上情下达,下情上报。、信访工作制度,5待任务;负责办公室管理范围内,各类费用的控制和审核工作;负责做好信访工作,及时协调、处理,汇报信访动态和处理结果。.负责厂休日及夜间值班的管理,安排、落实值班人员;负责6印章管理及介绍信使用管理;负责办公用房调配。.负责确保本单位通讯畅通,负责视频会议室的管理,负责7办公系统、因特网用户的管理和审核。、管理、保养,确保行车安全。、文书、荣誉、照片等档案的收集、归档、9保管、利用、移交、鉴定、销毁的管理工作。负责档案信息的输入、图纸扫描、电子文档的挂接和系统用户的管理等工作。.负责本单位财务对口工作。。11部门名称:生产技术科负责部生产管理、计量、质量贯在部分管经理的领导下,管理职能:标、工艺技术、节能管理、合理化建议、科研开发、水质管理、三剂管理、技术资料、技措技改、基层建设、信息化管理等工作。:,执行上级和部的管理制度。1,严格按照《内部控制手册》.贯彻实施公司《内部控制手册》2的要求规范操作。.组织制订设备大检修停、开车衔接计划和大检修期间的物料3平衡。安排好外管道的停复役吹扫计划,协助装置做好停、开车工作。.负责各装置生产的总体物料平衡,公用工程、燃料的平衡,4组织安、稳、长、满、优生产。.负责处理和解决生产装置运行中发生的工艺技术问题,根据5生产装置的运行情况,组织协调对联合装置进行技术标定。.负责审核联合装置的工艺技术指标及联锁报警值,审核主要6生产岗位的工艺技术规程、岗位操作法。对各联合装置工艺指标执行情况、工艺台帐管理情况进行检查和考核。.负责能源管理,组织编制能源管理工作规划和管理制度,保7证节能计划的完成。.负责质量管理和贯标管理,建立和完善质量管理体系,并对8质量管理体系的运行实施管理、协调、监督。接受公司计量所的监督检查及业务指导。负责计量管理工作,.9负责计量器具管理;负责能源、物料计量检测及内部计量纠纷协调/工作;执行计量所编制的外送量值溯源校准计划;参与改扩建、技术改造等项目的计量审查和报批工作;组织计量培训和考核工作。.掌握各生产装置的生产信息,及时组织处理生产中发生的10各类问题,并按制度要求向上级领导和有关部门报告。.负责投资计划、技措技改、科研开发及相关技术资料管理11等工作。.负责非计划停车和跑、冒、串料等生产事故的调查处理,12参与其它上报公司以上事故的调查,并提出部门处理意见。.负责基础管理和基层建设管理。负责现场管理制度的修订13和完善,组织和协调岗位责任制检查和基层建设升级达标工作。.参与新建、改扩建装置、重大技措技改项目的物料平衡,14公用工程平衡及供应方式的调整,参与生产准备的协调工作。.参与经济活动分析,上报统计资料,编写生产月报。15。”生产责任制HSE“。:设备科负责部检修计划和管理、检修质管理职能:在部分管经理的领导下,数据维护、固定资产、预决算审ERP量控制、备件计划、核、基础技术资料、关键机组、转动设备、压力容器、压力管道、特种设备、锅炉、加热炉、静设备、防腐管理、万元以下投资项目管理、3000装置区域内电气仪表管理、施工管理等工作。:主要职责贯彻执行国家、中石化股份公司、、政策、法规和有关规章制度,负责本单位设备管理工作。结合本单位实际情况,制定设备管理细则或实施细则,。根据公司年度设备管理工作要点,、计划和措施,并组织落实。负责本单位设备安全管理工作,编制年度锅炉、压力容器、、加热炉及特种设备检验、检测和监测计划,并组织实施定期检验、检测和监测工作。负责设备隐患的排查、消除及监控措施的