文档介绍：招商部专员考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%制定所辖区域招商工作计划并执行10%按部门月度工作计划,提前10天完成商户拜访计划及招商计划并执行计划在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得10分其余得0分市场调研与分析工作10%按招商工作需要每周进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写按时完成调研工作得10分延后调研工作得5分其余得0分建立意向商户资源信息库10%每日更新录入招商意向资源信息准确无误按时录入,准确率100%得10分延时提交或出错0分开展招商工作并实现业绩目标达成30%按照招商业绩目标分解,开展招商工作并实现业绩目标达成完成业绩指标80%得10分完成业绩指标60%得5分件60%以下得0分完成所辖区域招商合同、协议的签订与执行10%按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行按时完成得10分其余得0分完成所辖区域商户租金、款项的跟踪、催缴10%按照招商合同、协议的约定,完成商户租金、款项的跟踪、催缴工作按时完成所有款项得10分完成90%款项得5分不足90%得0分完成所辖区域商户档案及招商资料管理10%完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作及时准确得10分其余得0分协助相关部门管理工作5%协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作按时完成得10分其余得0分回访商户,完成商户资源维系5%每周定期回访商户,完成老意向商户资源的维系工作按时完成得10分其余得0分态度指标15%合作意识25%1级:尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进3级:支持领导者的决定,即使自己有不同意见4级:愿意提供职责外范围的帮助5级:跨界建立关系发展非正式网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分主动性25%1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级:每次提问都准备好方案4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,并定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分以客户为中心25%1级:追随客户的