文档介绍：饭旦大擎硕士学位论文中国船舶重工集团公司民品发展战略研究ㄒ笛专姓业:指导教师:完成日期:管理学院工商管理苏勇教授院系:名:曹亚龙年月日
作者签名:』装垄建导师签名:趁目期:论文独创性声明论文使用授权声明、.#≥。特别加以标注释致谢的鳓方外,不包含其他人或其它枫构已经发表或撰写过虢研究成采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守诧规定。本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并采示了谢意。作者签名:本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权儇留送交论文的复印件,允许论文被套嬲和借阅;学校可戮公布论文的全部或部分内容,可戳目赣
摘要我国船舶工业是最早进入国际市场的行业,改革开放二十多年来,我国船舶工业取得了令人瞩目的进步。中船重工作为特大型船舶集团,在全球船舶市场难求的造船高峰期,必须抓住机遇,实施有效的战略管理,才能巩固自己市场领先者地位。中国船舶市场的行业与竞争分析表明:中国船舶行业处于坚挺期,由于市场规模断扩大,市场吸引力得以增强,市场竞争进一步加剧。虽然行业内竞争主体较多,僵还不足以改交船舶市场寡头垄断型的市场结构。在船舶市场五种力量模型中,除了替代品的威胁比较低外,其他四种竞争力量所带来的竞争压力都比较大。为了进一步评估中船重工的资源和竞争能力,本文采用了模型、企监战略要素评估方法和模型。通过分析导&结论:中船重工作为市场领先者,内外资源优势明显,宏观政策与经济形势有利,内部经营劣势相对可控,应适时采用增长型战略,做强做大主业,迸一步提高市场占有率。作为特大型企业集团,中船熏工民品发展战略不是单一的。结台内外部环境分析,中船重工还应采用垂直一体化战略和多元化战略,前者包括后向一体化和前向一体化,意在提升中船重工整体竞争实力,避免受铡予入;后者主要是基于资源共享和风险分担。在战略实施中,要注重防范垂直一体化战略的劣势,防止多元化战略的隧阱。略匹配的组织结构、加强人力资源开发和管理、注重发挥中船重工的离层领导作用以及探讨建设有中船重工特色的健康向钠笠滴幕ㄉ琛关键词:,要建立与战中国船舶重工集团公司民品发展战略研究芾砹
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引言改革开放以来,我国国民经济稳步快速增长,企业的数量和规模得到了空前的发展。由于旺盛的市场需求产生了强大的“外部市场”推动力,企业只要抓期内或半途夭折或盛极而衰的例子,在我国屡见不鲜。一方面企业的发展速度相这是中国企业在发展上的诸多不成熟使然,其中一大原因是很多衰败的中国企业缺乏清晰的发展战略。在市场经济条件下,随着经济全球化的发展,中国企业的外部环境正在发生重大变化,特别是卖方市场迅速转变为买方市场和大批跨国公司的“入侵”,使每一个中国企业在不同程度上感受到了市场竞争的压力。在这种情况下,如果企业丧失战略目标方向或目标方向错误,只会损害企业利益,妨碍企业的发展;如果企业不重视发展战略的构建,不能在竞争中深谋远虑、多谋善断,则必将为市场所抛弃。由此,企业战略管理应运而生。在中国改革进程中,中国船舶工业率先走向国际市场,并在国际化竞争中不断发展壮大,≡蚓钙鸺阜氏植ɡ耸缴仙奶势。以最近五年为例,年至年问受美国“笨植朗录跋欤麓单量一路下滑,由万载重吨降到万载重吨;年以后,世界经济迅速复苏,加上当时船价较低,船东纷纷加速订船,造船市场一片火爆,年全球新船订单量为谠刂囟郑聪氯虼笆谐±沸赂撸唤侥晷麓中国船舶重工集团公司疚募虺浦写毓由原中国船舶工业总公司分拆为二而成,义不容辞地肩负着振兴中国船舶工业的使命,成立以来的短短几年取尽管中船重工起点较高、发展较好,又面临全球船舶市场难得的发展机遇期,一在民品发展中不容忽视、亟待解决的问题,这也是本文尽力阐述的内容。住机会,就可以在较短时期内将规模做大。但是各种规模的企业在一个较短的时当的快,另一方面企业的衰退速度更快。订单量也一直维持在上亿载重吨以上。得了令人瞩目的成绩,其造船产量由年的万吨增长到年的吨,五年间增长了ィ冻谐≡龇但如何制定中船重工民品发展战略,保证中船重工持续稳健发展,仍然是中船重中国船舶重工集团公司民品发展战略研究曹咂此
第一章绪论公司的历史、~个怎样的公司,他在所处行业内的地位如何,其发展现状和发展方向是什么颐谴邮裁囱慕嵌壤囱